告別粗放經(jīng)營管理，學(xué)會(huì)全面預(yù)算管理，做好2025年預(yù)算規(guī)劃

全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。

——  戴維?奧利

隨著2025年的腳步日益臨近，眾多企業(yè)已紛紛步入年終總結(jié)與來年預(yù)算規(guī)劃的關(guān)鍵階段。無論過往業(yè)績?nèi)绾危绾未_保企業(yè)在未來能夠?qū)崿F(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，已成為當(dāng)下企業(yè)家們普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。在此背景下，企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的重要性愈發(fā)凸顯，它不僅是企業(yè)穩(wěn)健前行的基石，更是推動(dòng)企業(yè)邁向可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。

企業(yè)家們深知，精準(zhǔn)高效的預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來深遠(yuǎn)的影響。它不僅能夠優(yōu)化資源配置，確保每一分錢都用在刀刃上，還能顯著提升企業(yè)的運(yùn)營效率與盈利能力，讓企業(yè)的每一分投入都能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。因此，如何科學(xué)制定并執(zhí)行經(jīng)營預(yù)算，已成為企業(yè)家們競相探索的重要課題。
今天，我們特此聚焦企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，旨在為您提供一套全面、實(shí)用的管理策略，助您更好地駕馭企業(yè)航向，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置與效益的最大化釋放。讓您的企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展！

01 傳統(tǒng)粗放型管理

粗放型的經(jīng)營管理方式，盡管在某些特定時(shí)期或條件下可能推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，帶來一定程度的業(yè)績增長，但這種增長往往是不可持續(xù)且不穩(wěn)定的。它缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理，容易使企業(yè)陷入盲目擴(kuò)張和資源浪費(fèi)的困境，難以形成核心競爭力，更無法實(shí)現(xiàn)長期的穩(wěn)定增長和有效增長。

相比之下，科學(xué)的管理體系才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期有效增長的關(guān)鍵所在。這種管理體系強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、流程優(yōu)化、績效考核等多個(gè)方面的系統(tǒng)性和科學(xué)性，能夠確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。

華為公司作為全球領(lǐng)先的科技企業(yè)，其實(shí)現(xiàn)從0到9000億元人民幣的持續(xù)穩(wěn)定增長，正是得益于科學(xué)的體系化管理。華為注重戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)此進(jìn)行資源的高效配置和合理利用。同時(shí)，華為還不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升運(yùn)營效率，確保各項(xiàng)決策和行動(dòng)都能迅速響應(yīng)市場變化。

在面對西方多國聯(lián)合的強(qiáng)勢打壓時(shí)，華為更是憑借其科學(xué)的體系化管理，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的應(yīng)變能力和自我掌控力。華為通過加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、拓展新興市場等多種手段，積極應(yīng)對外部不利因素，確保了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展。

因此，粗放型的經(jīng)營管理雖然有時(shí)能帶來短期的增長，但無法實(shí)現(xiàn)長期的穩(wěn)定增長和有效增長。而科學(xué)的管理體系則能夠?yàn)槠髽I(yè)提供強(qiáng)大的支撐和保障，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

02 全面預(yù)算管理

全面預(yù)算是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，對未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、投資和財(cái)務(wù)活動(dòng)所做的具體安排，這些活動(dòng)之間不是孤立的，而是相互依存、相互影響的關(guān)系。企業(yè)需要把人力、物力、時(shí)間等所有的資源全面調(diào)配，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

為什么需要全面預(yù)算管理？

規(guī)劃未來：就像你計(jì)劃旅行一樣，企業(yè)需要知道未來一段時(shí)間內(nèi)要做什么，需要多少資源。

控制成本：通過預(yù)算，企業(yè)可以更好地控制成本，避免浪費(fèi)。

提高效率：全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源使用，提高運(yùn)營效率。

明確責(zé)任：每個(gè)部門或員工都會(huì)分配到一定的預(yù)算，這樣大家就知道自己要負(fù)責(zé)什么，也更容易衡量工作成果。

應(yīng)對變化：市場環(huán)境和內(nèi)部條件都在不斷變化，全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)靈活調(diào)整策略。

全面預(yù)算管理包括哪些內(nèi)容？

編制預(yù)算：企業(yè)會(huì)先設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，比如下一年要賺多少錢，然后根據(jù)這個(gè)目標(biāo)來分配資源。

執(zhí)行預(yù)算：各部門按照預(yù)算來開展工作，同時(shí)會(huì)有專門的團(tuán)隊(duì)來監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。

調(diào)整預(yù)算：如果市場環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生變化，企業(yè)可能需要調(diào)整預(yù)算。

評估效果：最后，企業(yè)會(huì)看看預(yù)算執(zhí)行情況如何，哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)。

全面預(yù)算管理的好處？

省錢：通過合理規(guī)劃和控制，企業(yè)可以避免不必要的浪費(fèi)。

提高競爭力：優(yōu)化資源使用可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率，從而在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：預(yù)算管理需要各部門之間的緊密合作，這有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

降低風(fēng)險(xiǎn)：通過預(yù)算控制，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場變化和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

所以，全面預(yù)算管理就像是企業(yè)的一個(gè)“大管家”，它幫助企業(yè)規(guī)劃未來、控制成本、提高效率、明確責(zé)任，并應(yīng)對各種變化。這樣，企業(yè)就能更加穩(wěn)健地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)。

03 預(yù)算管理過程常碰釘子的問題

預(yù)算管理中經(jīng)常遇到的問題涉及多個(gè)方面，這些問題可能阻礙預(yù)算的有效實(shí)施和控制，進(jìn)而影響企業(yè)的整體運(yùn)營效率和效益。

預(yù)算編制頭疼：

目標(biāo)模糊，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，方法不對，周期太長，指標(biāo)太粗，分配不公。

執(zhí)行起來難搞：

缺乏監(jiān)控，沒人負(fù)責(zé)，執(zhí)行不力，隨意變動(dòng)，資源浪費(fèi)。

調(diào)整評價(jià)麻煩：

調(diào)整亂套，審批復(fù)雜，指標(biāo)單一，評價(jià)滯后，結(jié)果沒用。

項(xiàng)目預(yù)算頭大：

估算不準(zhǔn)，透明不夠，成本超支，分配不當(dāng)，監(jiān)控不力，變更失控，溝通不暢，經(jīng)驗(yàn)不足，工具不行，風(fēng)險(xiǎn)沒防。

預(yù)算管理是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過程，需要企業(yè)從多個(gè)方面入手，加強(qiáng)預(yù)算制定的科學(xué)性、提高預(yù)算執(zhí)行的效率、完善預(yù)算評價(jià)體系以及加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理的水平。