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優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的11大品質(zhì)和7個(gè)核心原則

想一下你生活中最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。他們可能是家庭成員、導(dǎo)師、同事、名人甚至歷史人物。是什么讓他們脫穎而出?你可能會(huì)注意到，想到的所有例子可能沒(méi)有一個(gè)特征或特質(zhì)是相同的。

這是因?yàn)閷?duì)于一個(gè)完美的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)完美的公式。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者各不相同，并使用各種領(lǐng)導(dǎo)力技能、理論和技巧。

雖然培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力并不簡(jiǎn)單，但這并不意味著遙不可及。鑒于成功的領(lǐng)導(dǎo)力有多種形式，這使得每個(gè)人都能在各自的企業(yè)和項(xiàng)目中成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

探討各行各業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所具備的11種不同的領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)以及7個(gè)核心原則。

什么是領(lǐng)導(dǎo)力?

在描述如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之前，先從領(lǐng)導(dǎo)力的定義開(kāi)始可能會(huì)有所幫助。

要是有那么簡(jiǎn)單就好了。

有多少人定義了領(lǐng)導(dǎo)力，就有多少種領(lǐng)導(dǎo)力。

比爾·蓋茨說(shuō)過(guò):“當(dāng)我們展望下一個(gè)世紀(jì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者將是那些賦予他人力量的人。”

學(xué)者沃倫·本尼斯曾說(shuō)過(guò):“領(lǐng)導(dǎo)力是將愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的能力?！?/span>

亞里士多德曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“不能做一個(gè)好的追隨者，就不能成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/span>

· 雖然我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)有一個(gè)固定的定義，但上面的例子將領(lǐng)導(dǎo)者描述為具有強(qiáng)大的戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)的人，知道如何圍繞這一目標(biāo)激勵(lì)和動(dòng)員人們，并知道何時(shí)傾聽(tīng)和跟隨那些將自己的技能和素質(zhì)帶到談判桌上的人。

· 為什么領(lǐng)導(dǎo)力很重要?

· 以下是領(lǐng)導(dǎo)力如此重要的幾個(gè)關(guān)鍵原因:

· 有效的領(lǐng)導(dǎo)有助于激勵(lì)員工，提高士氣。當(dāng)一個(gè)共同的目標(biāo)已經(jīng)設(shè)定，并且需要每個(gè)人的投入來(lái)實(shí)現(xiàn)時(shí)，這一點(diǎn)尤為重要。朝著一個(gè)否則無(wú)法實(shí)現(xiàn)的特定目標(biāo)前進(jìn)。

正確的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)激勵(lì)其他人也成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。例如，在一個(gè)有多個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的公司里，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的影響往往是涓涓細(xì)流。如果CEO是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)很可能會(huì)效仿他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

高效的領(lǐng)導(dǎo)力很重要，因?yàn)闆](méi)有它，就沒(méi)有明確定義的愿景或目標(biāo)。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者分享他們的愿景，并提供要實(shí)現(xiàn)的明確目標(biāo)。因此，它們有助于建立一個(gè)有助于推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。

此外，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)確保每個(gè)人，包括他們自己都對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。他們確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功或失敗都有責(zé)任感。

最后，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者采取果斷的步驟，為他們的業(yè)務(wù)、組織或團(tuán)隊(duì)提供戰(zhàn)略方向。因?yàn)樗麄兺ǔＤ芸吹酱缶?，所以他們最適合做出能夠帶來(lái)成功的戰(zhàn)略決策。

最重要的領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)是什么?

01/11

同理心

“共情是一種能力，它讓我們能夠感同身受地理解他人的痛苦和快樂(lè)?！?/span>

——丹尼爾·戈?duì)柭?/span>

共情又叫做同理心,這是理解和感受他人經(jīng)歷的能力——設(shè)身處地為他人著想的能力。

在工作中，這可以是了解員工來(lái)自哪里，并與他們一起工作，以確保他們最適合他們?cè)噲D填補(bǔ)的職位。這將幫助你最好地匹配一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)與組織的需求。

作為一名管理者，你應(yīng)該努力了解你的團(tuán)隊(duì)，了解每個(gè)人的能力，確保每個(gè)人都接受了工作各個(gè)方面的培訓(xùn)。

同理心也可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者獲得追隨者的信任。接受別人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，承認(rèn)我們，甚至是領(lǐng)導(dǎo)者，都是不完美的，這有助于激勵(lì)個(gè)人，鼓勵(lì)他們做到最好，甚至有勇氣失敗，因?yàn)樗麄冎浪麄儠?huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，確保我們創(chuàng)造一個(gè)被重視的環(huán)境很重要。這種環(huán)境可以通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的聲音，對(duì)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的努力表示同情來(lái)創(chuàng)造。

擴(kuò)展閱讀:在工作中，表現(xiàn)出同理心的20種好方法

02/11

信心

如果你沒(méi)有堅(jiān)定的信心，你就不能建立穩(wěn)定的生活。信心就像是一座大樓的地基，是建立地位越高，自我評(píng)價(jià)就越高；自信心有多強(qiáng)，能力就有多強(qiáng)。

——威廉哈茲里特

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的行動(dòng)和目標(biāo)充滿信心，并勇敢地說(shuō)話，這有助于追隨者團(tuán)結(jié)在一個(gè)目標(biāo)周?chē)?/span>

擴(kuò)展閱讀：8個(gè)簡(jiǎn)單的技巧，讓你在工作中充滿信心

03/11

創(chuàng)造力

毫無(wú)疑問(wèn)，創(chuàng)造力是最重要的資源，沒(méi)有創(chuàng)造力，就沒(méi)有進(jìn)步，我們就會(huì)永遠(yuǎn)重復(fù)同樣的模式。

——愛(ài)德華·波諾

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者明白，有效解決問(wèn)題需要一定程度的創(chuàng)造力。在開(kāi)始頭腦風(fēng)暴會(huì)議時(shí)，創(chuàng)造一個(gè)所有想法都能被欣賞和重視的環(huán)境是很重要的，即使是愚蠢或瘋狂的想法。一些最好的解決方案和產(chǎn)品可能來(lái)自最初看起來(lái)令人吃驚的想法。

創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)者不怕突破現(xiàn)狀，從非傳統(tǒng)的角度看待問(wèn)題。

擴(kuò)展閱讀：如何釋放發(fā)散思維的力量，點(diǎn)燃創(chuàng)造力？有4種行之有效的方法

04/11

責(zé)任感

“領(lǐng)導(dǎo)力不是頭銜、特權(quán)、職位和金錢(qián),而是責(zé)任?！?/span>

——彼得.德魯克

責(zé)任是一種履行承諾的能力，是對(duì)成功和失敗的掌控權(quán)。一個(gè)有責(zé)任感的好領(lǐng)導(dǎo)者可以激勵(lì)追隨者對(duì)自己的行為承擔(dān)類(lèi)似的責(zé)任。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓你有責(zé)任做得更好——盡可能做到最好，同時(shí)在需要的時(shí)候保持同理心和同情心。同樣的,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)以同樣的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)。

擴(kuò)展閱讀：承擔(dān)責(zé)任是走向成熟的標(biāo)志:15種方法讓我們勇于負(fù)責(zé)

05/11

透明度

“陽(yáng)光是最好的消毒劑?！?/span>

——路易·勃蘭迪斯

透明度是指與他人公開(kāi)分享信息的能力，通常與公開(kāi)、溝通和問(wèn)責(zé)有關(guān)。這可以幫助追隨者更好地理解他們的領(lǐng)導(dǎo)者想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并幫助他們?cè)谶@些努力中獲得自主權(quán)。

你能分享的關(guān)于某事‘為什么’的背景和信息越多，就能幫助其他人認(rèn)同這個(gè)使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。

06/11

委派

有效的管理者知道只抓住缺點(diǎn)和短處是干不成任何事的,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),必須用人所長(zhǎng)——用其同事之所長(zhǎng)、用其上級(jí)之所長(zhǎng)和用其本身之所長(zhǎng)。利用好這些長(zhǎng)處可以給你帶來(lái)真正的機(jī)會(huì)。充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處,才是組織存在的唯一目的。

——彼得.德魯克

雖然優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任心，并堅(jiān)持完成自己的任務(wù)，但他們也知道何時(shí)利用他人的技能和優(yōu)勢(shì)。這種品質(zhì)要求領(lǐng)導(dǎo)者信任下屬代表自己工作并產(chǎn)生高質(zhì)量結(jié)果的能力。

通過(guò)將工作委派給其他人，并足夠謙遜地理解其他人可能能夠更好地完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⒆约旱臅r(shí)間集中在其他責(zé)任上，團(tuán)隊(duì)也能夠更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

07/11

同情心

同情是一種愛(ài)，此種愛(ài)使人對(duì)他人的幸福感到快樂(lè)，對(duì)他人的不幸感到痛苦。

——斯賓諾莎

同情心是一種同情他人的能力，通常是在需要的時(shí)候。同理心指的是創(chuàng)造一個(gè)人人都被重視的環(huán)境，而同情心則是以行動(dòng)為導(dǎo)向的——在幫助他人克服障礙的同時(shí)，幫助有需要的人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

工作雖然非常重要，但并不能定義你是誰(shuí)。我們承受著人生的起起落落。雖然我們會(huì)試圖把個(gè)人生活和職業(yè)分開(kāi)，但當(dāng)你經(jīng)歷人生中一個(gè)困難的階段時(shí)，這是很難的。

實(shí)際上,個(gè)人生活中的問(wèn)題會(huì)影響你的職業(yè)生活和完成任務(wù)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并對(duì)自己的計(jì)劃和期望做出調(diào)整，以確保他們周?chē)娜硕嫉玫秸疹櫋?/span>

08/11

謙遜

謙遜是藏于上土中甜美的根，所有崇高的美德由此發(fā)芽滋長(zhǎng)。

——蘇格拉底

謙遜的意思是不要太武斷或傲慢。謙遜的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在該表?yè)P(yáng)的地方給予贊揚(yáng)，并慶祝他人的成功，而不是只慶祝自己的成功。

如果一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注自己，而不關(guān)注團(tuán)隊(duì)的福祉，那么他將永遠(yuǎn)無(wú)法成就任何事情。

09/11

毅力

只有毅力才能使我們成功。而毅力是來(lái)源于毫不動(dòng)搖，堅(jiān)決采取為達(dá)到成功而需要的手段。

——車(chē)爾尼雪夫斯基

毅力是在盡管有各種障礙的情況下，實(shí)現(xiàn)一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)所需要的動(dòng)力和激情。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道通往成功的道路絕不是簡(jiǎn)單和線性的，他們會(huì)迎接挑戰(zhàn)。他們會(huì)了解自己的長(zhǎng)期目標(biāo)，并制定一個(gè)有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃。

10/11

遠(yuǎn)見(jiàn)

只有擁有遠(yuǎn)見(jiàn)英明的人,才有可能成就偉大事業(yè)。

——羅素

有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠從全局角度看待問(wèn)題，并找出解決方案的路徑。他們幫助其他人保持專(zhuān)注于目標(biāo)，當(dāng)事情沒(méi)有按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，可以重新調(diào)整團(tuán)隊(duì)。

為了獲得或加強(qiáng)這種品質(zhì)，在個(gè)人和組織層面練習(xí)解決問(wèn)題。這種技能將伴隨著時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的失敗和成功。

擴(kuò)展閱讀：愿景是獲得成功的關(guān)鍵：如何為自己的人生創(chuàng)造一個(gè)愿景？

11/11

正直

評(píng)價(jià)一個(gè)人時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考察三項(xiàng)特征：正直、智慧、活力。如果不具備第一項(xiàng)，那后面兩項(xiàng)會(huì)害了你。很多人選錯(cuò)戀人或合作伙伴，都與忽視“正直”這一關(guān)鍵項(xiàng)有關(guān)。

——沃倫.巴菲特

記住了所有這些，還有最后一種品質(zhì)需要記住——正直，它被描述為具有強(qiáng)烈的道德價(jià)值觀和誠(chéng)實(shí)的品質(zhì)。

讓正直成為指導(dǎo)你做任何事的指南針，讓你周?chē)娜硕际峭昝勒钡娜耍笔悄愕娜俊?/span>

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)核心原則

01/07

以身作則的領(lǐng)導(dǎo)方式

好的企業(yè)一定有好的管理規(guī)范，但最能使員工感受到它巨大的、校正自己不合規(guī)范的約束力的，不是一本本的規(guī)范，而是各級(jí)管理者的以身作則。

——松下幸之助

這與“照我說(shuō)的去做”的領(lǐng)導(dǎo)方式相反，而不是“照我做的去做”的領(lǐng)導(dǎo)方式。有效的領(lǐng)導(dǎo)者明白為優(yōu)秀行為做榜樣的重要性，并明白這會(huì)鼓勵(lì)其他人也這樣做。以身作則的領(lǐng)導(dǎo)力有助于贏得員工的尊重，并向他們展示了一個(gè)盡職盡責(zé)、有效發(fā)揮自己職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者。

02/07

清晰的溝通

管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個(gè)暢通的溝通管道。

——巴納德

也許領(lǐng)導(dǎo)者的武器庫(kù)里最好的工具就是溝通工具。有了它，他可以激勵(lì)和激勵(lì)隊(duì)友，同時(shí)也促進(jìn)紀(jì)律和責(zé)任。有效的領(lǐng)導(dǎo)者也知道如何使用這個(gè)工具來(lái)建立關(guān)系，解決問(wèn)題，改善工作條件。

03/07

擁抱變化

變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機(jī)會(huì)。

——彼得.德魯克

另一個(gè)有效領(lǐng)導(dǎo)的核心原則是擁抱變化的能力。如你所知，改變并不總是讓人舒服的，而且很難接受。有效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠看到即將到來(lái)的變化，并為自己和團(tuán)隊(duì)做好準(zhǔn)備。他們不會(huì)抵制變化，而是擁抱變化，并在變化中尋找黃金機(jī)遇。

04/07

促進(jìn)多樣性

管理的一個(gè)基本規(guī)則就是必要的多樣性規(guī)則。重要的是要使決策能夠在最需要的時(shí)刻,以執(zhí)行者最易理解的手段和方式得到準(zhǔn)備、通過(guò)和實(shí)施。

——阿法納西耶夫

有效的領(lǐng)導(dǎo)者理解多樣性鼓勵(lì)創(chuàng)新和創(chuàng)造力。他們知道千篇一律很無(wú)聊，會(huì)扼殺成功。因此，他們通過(guò)鼓勵(lì)來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員的反饋和想法的交流來(lái)促進(jìn)多樣性。

通過(guò)利用團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)，有效的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造了一個(gè)帶來(lái)成功的動(dòng)態(tài)配方。

05/07

樹(shù)立價(jià)值觀

任何處于領(lǐng)導(dǎo)位置的人，所能做的最重要的事，就是問(wèn)自己什么是必須要做的，并保證這些事情被他人理解。

——彼得德魯克

努力工作、紀(jì)律嚴(yán)明、正直誠(chéng)信等價(jià)值觀看似基礎(chǔ)，但它們是成功的基石。

有效的領(lǐng)導(dǎo)者不僅擁有這些價(jià)值觀，而且會(huì)努力在員工中推廣這些價(jià)值觀。

06/07

相信團(tuán)隊(duì)合作

人們?cè)谝黄鹂梢宰龀鰡为?dú)一個(gè)人所不能做出的事業(yè);智慧+雙手+力量結(jié)合在一起,幾乎是萬(wàn)能的。

——韋伯斯特

另一個(gè)有效領(lǐng)導(dǎo)的核心原則是團(tuán)隊(duì)合作。好的領(lǐng)導(dǎo)者了解它的重要性并鼓勵(lì)它。這是因?yàn)橛行У膱F(tuán)隊(duì)合作總是能產(chǎn)生成功的結(jié)果。通過(guò)重視集體努力的重要性，她鼓勵(lì)員工一起工作。

07/07

持續(xù)學(xué)習(xí)

一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，才是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

——彼得.德魯克

我們列出的有效領(lǐng)導(dǎo)者的核心原則的最后一條是持續(xù)學(xué)習(xí)。真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者有一顆好奇的心，總是渴望學(xué)習(xí)新事物。事實(shí)上，我們相信這種好奇心，再加上良好的商業(yè)頭腦，可以幫助他們提前發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。站在新興趨勢(shì)的最前沿有助于他們?yōu)槲磥?lái)制定新的目標(biāo)和戰(zhàn)略。