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企業(yè)管理中最大的難點(diǎn)和痛點(diǎn)是什么？

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效果。站在企業(yè)之上的老板一定要做好三件事，一是搞定人，搭班子，建團(tuán)隊(duì)，用對(duì)人，培養(yǎng)接班人。二是整機(jī)制，改革治理，明確戰(zhàn)略，制度是保障，機(jī)制是活力。三是清環(huán)境，營(yíng)造快樂積極氛圍，容人律己，倡導(dǎo)正能量！人是企業(yè)之本、機(jī)制是企業(yè)之神、環(huán)境是企業(yè)之魂。

        企業(yè)管理中八大難點(diǎn)和痛點(diǎn)你被戳中了幾條？

痛點(diǎn)一：表面缺人才，實(shí)際缺機(jī)制

   員工該如何保持良好的心態(tài)？跟他們談理想談抱負(fù)，還不如給沿海城市工廠報(bào)銷員工回家路費(fèi)來得實(shí)際，我們?cè)诒г箚T工不好找、留不住的同時(shí)，有沒有想過給員工一個(gè)未來？哪怕只是一個(gè)小小的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)？好的人才激勵(lì)機(jī)制能把店員培養(yǎng)成店長(zhǎng)、銷售精英、公司骨干。

痛點(diǎn)二：表面缺客戶，實(shí)際缺管理

        老板要考慮的問題是如何管理你的店面，如何提升服務(wù)，如何創(chuàng)造價(jià)值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。

痛點(diǎn)三：表面缺市場(chǎng)，實(shí)際缺思路

         同樣是一個(gè)顧客，別人就能立馬成單，為什么自己卻只能干看著顧客離去？顧客很挑？產(chǎn)品不夠好？員工不給力？都不是的，你需要的是改變產(chǎn)品格局、打破傳統(tǒng)銷售模式、創(chuàng)造更多銷售空間。

痛點(diǎn)四：表面缺促銷，實(shí)際缺營(yíng)銷

        把一輛奔馳S級(jí)新車10萬(wàn)元賣掉誰(shuí)都會(huì)賣，別動(dòng)不動(dòng)就是揮淚大甩賣、最后三天促銷折扣，真正需要促銷的產(chǎn)品要么熱銷機(jī)，要么都已經(jīng)快淘汰，我們需要的是能持續(xù)獲得顧客認(rèn)同的整體解決方案，并能落實(shí)。

痛點(diǎn)五：表面缺標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際缺執(zhí)行

        企業(yè)都有一些工作行為規(guī)范和制度的，但結(jié)果員工還是做什么事情都隨著性子來，公司愈加的松散、混亂，管理者抱怨員工難管理，員工抱怨沒標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)說到底就是執(zhí)行力太差。這個(gè)時(shí)侯要是上面的以身作則，管理者嚴(yán)守規(guī)范，對(duì)于一切不合規(guī)的行為都做到懲戒及時(shí)、公正，員工也做好本職，遵守規(guī)范，那么標(biāo)準(zhǔn)就是標(biāo)準(zhǔn)，而不是空架子了。

痛點(diǎn)六：表面缺結(jié)果，實(shí)際缺后盾

        企業(yè)對(duì)員工的考核永遠(yuǎn)是績(jī)效，沒有結(jié)果就是不合格。好的團(tuán)隊(duì)管理或者說起企業(yè)管理，應(yīng)該是看重結(jié)果，但不看輕努力，看重問題同時(shí)又提供幫助，這樣員工才能大哥剖宮產(chǎn)who臵同工的關(guān)懷和支持。

痛點(diǎn)七：表面缺利潤(rùn)，實(shí)際缺優(yōu)勢(shì)

        一些who不以為意管有很多銷售的產(chǎn)品，但是依然營(yíng)銷利潤(rùn)很低，其實(shí)產(chǎn)品錢的多少不重要，關(guān)鍵是缺乏盈利的產(chǎn)品，也就是缺優(yōu)勢(shì)，與其把架子鋪的這么大，不如專心搞好一兩個(gè)盈利產(chǎn)品，提高盈利產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)展產(chǎn)品品類。

痛點(diǎn)八：表面上缺認(rèn)同，實(shí)際缺文化

         初創(chuàng)企業(yè)，員工流失率非常高，員工做事全憑老板一句話，或者是規(guī)規(guī)矩矩的國(guó)企，等級(jí)按程序分明，員工對(duì)未來愿景全無，說到底就是缺乏企業(yè)文化建設(shè)，員工對(duì)企業(yè)未來缺乏愿景，自已對(duì)于公司也是可有可無的。