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如何有效地提高企業(yè)執(zhí)行力

    執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著不能忽視的作用，我們要明確自己的執(zhí)行力，也要看清自己缺乏執(zhí)行力，還要去想辦法去提升我們的執(zhí)行力，這樣企業(yè)的整體執(zhí)行力才能增強(qiáng)。以下是博沃小編為您整理的如何有效地提高企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)內(nèi)容。

    比如說(shuō)一個(gè)企業(yè)的管理理念“以人為本、高效執(zhí)行”，因這里說(shuō)的執(zhí)行力的話題，“以人為本”就不展開(kāi)說(shuō)明。我們?cè)谶@就說(shuō)執(zhí)行，企業(yè)是否在大會(huì)中會(huì)小會(huì)上傳達(dá)這個(gè)精神，什么是執(zhí)行，各個(gè)部門有沒(méi)有把這個(gè)執(zhí)行列入到企業(yè)的績(jī)效考核中，任務(wù)沒(méi)有完成有沒(méi)有追責(zé)的制度，任務(wù)沒(méi)有達(dá)到結(jié)果有沒(méi)有懲罰的制度，而這個(gè)節(jié)點(diǎn)的來(lái)源是哪里呢?

    那一定是高層的管理者，如果什么報(bào)告、方案、項(xiàng)目審批都容易通過(guò)，這里氛圍何時(shí)才能營(yíng)造出來(lái);平時(shí)沒(méi)人提，出了問(wèn)題一頓罵，這個(gè)氛圍何時(shí)營(yíng)造出來(lái)?這里需要有一些細(xì)節(jié)的管理，高層管理如果肯在細(xì)節(jié)管理和要求上下些功夫，則下面的執(zhí)行力會(huì)大大加強(qiáng)。分工在一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而喻的，大到企業(yè)和分公司的分工、總裁和副總裁的分工、部門和部門之間的分工、員工之間的分工。

    那為什么要分工呢，其實(shí)除了工作量太大要分擔(dān)之外，分工也意味著職責(zé)的分配，職責(zé)明確才能清楚的知道你做啥，我做啥，他做啥;哪個(gè)歸你管，哪個(gè)歸我管，企業(yè)分工的混亂會(huì)帶來(lái)兩個(gè)弊端，一個(gè)是兩方人馬做重復(fù)的工作，或者說(shuō)是部分重疊的工作，這個(gè)會(huì)帶來(lái)人工的浪費(fèi)，但是僅僅是停留著浪費(fèi)的層面。

對(duì)應(yīng)到執(zhí)行力的話題是出了問(wèn)題不知道找誰(shuí)來(lái)承擔(dān)，A說(shuō)B，B說(shuō)A，推諉扯皮，難以區(qū)分;如果說(shuō)比這個(gè)還嚴(yán)重的那就是空白，就是有一件事A以為B做，B以為A做，那這個(gè)問(wèn)題就比上個(gè)問(wèn)題嚴(yán)重的多，這個(gè)在時(shí)間成本上是極大的浪費(fèi)，因?yàn)轫?xiàng)目工作出現(xiàn)了空白點(diǎn)，后期不得不花費(fèi)時(shí)間、金錢、精力、物力、人力去突擊這個(gè)項(xiàng)目，到最后的結(jié)果可想而知，出來(lái)的效果肯定是差強(qiáng)人意，這樣何談執(zhí)行力。

干部員工要充分認(rèn)知自己所扮演的角色和應(yīng)擔(dān)負(fù)的重任。我們每一位干部員工都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么?到底要為企業(yè)負(fù)什么責(zé)?怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)?怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)?每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標(biāo)，制定和落實(shí)好保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，到位做實(shí)，扎實(shí)做好我們的安全生產(chǎn)管理工作。

要樹(shù)立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。倡導(dǎo)樹(shù)立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，其目的是要求我們每一位員工必須以精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)高要求約束自己，細(xì)化管理，落實(shí)責(zé)任，精心工作，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作，使企業(yè)得以持續(xù)、安全、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，這樣才能真正體現(xiàn)出企業(yè)較強(qiáng)的執(zhí)行力。

要加強(qiáng)有效的溝通。溝通就是生產(chǎn)力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，如：下級(jí)對(duì)上級(jí)的意圖沒(méi)有領(lǐng)會(huì)清，往往把事情做得不如人意;有時(shí)相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點(diǎn)問(wèn)題，則往往造成相互指責(zé)、相互猜疑的后果。

    提高企業(yè)執(zhí)行力，必須突出抓好三個(gè)流程的管理：一是信息流程。要保持企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部的信息暢通，以提供及時(shí)有效的信息反饋，解決工作中存在的問(wèn)題。二是運(yùn)營(yíng)流程。運(yùn)營(yíng)流程即實(shí)施步驟，它通過(guò)詳細(xì)的跟進(jìn)措施確保每個(gè)人都能完成自己的任務(wù)。三是人員流程。重點(diǎn)是搞好人力資源的開(kāi)發(fā)，充分運(yùn)用薪酬系統(tǒng)，通過(guò)績(jī)效考核和培訓(xùn)，選好人，匯聚人，培育人，留住人，用好人。

做一個(gè)有執(zhí)行力的管理者。做有執(zhí)行力的管理者，實(shí)際工作中要堅(jiān)持這樣幾個(gè)原則：一是鼓勵(lì)觀點(diǎn)碰撞的原則，鼓勵(lì)工作人員結(jié)合工作實(shí)際提出不同意見(jiàn);二是要建立信任，管理者要以良好的性格贏得員工信任，做一位服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)人;三是傾聽(tīng)的原則，鼓勵(lì)交流，始終保持一條單純的、未經(jīng)過(guò)濾的交流渠道的暢通。

注意細(xì)節(jié)的原則，管理者要想在大事上表現(xiàn)突出，就要在小事上養(yǎng)成好的習(xí)慣;五是克制自我意識(shí)的原則，在各種危機(jī)和變化到來(lái)之前，先改變自己，努力克制自我意識(shí)，不斷突破自我;六是簡(jiǎn)明扼要的原則，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)用最簡(jiǎn)練的語(yǔ)言傳達(dá)給每一個(gè)員工;七是視下屬為伙伴的原則，忽視級(jí)別上的差異，像對(duì)待伙伴一樣對(duì)待下屬，花一定的時(shí)間和精力進(jìn)行溝通。

去影響具有“影響力”的人

    我們需要首先掌控住兩類人，一類是團(tuán)隊(duì)的副手。因?yàn)樵谖覀兛战抵?，正職空缺，他作為團(tuán)隊(duì)最高職位一直在代理正職的職權(quán)，并在團(tuán)隊(duì)中擁有權(quán)威，他說(shuō)的話是蠻管用的。第二類是團(tuán)隊(duì)中的業(yè)務(wù)骨干。因?yàn)樵趫F(tuán)隊(duì)中，業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的員工是最讓大家信服的。如果把這兩類人掌控在手里，說(shuō)服他們跟隨自己，其他員工就會(huì)紛紛仿效。

樹(shù)立官威

    來(lái)到一個(gè)新的企業(yè)，一定要發(fā)表就職演說(shuō)嗎?一定要新官上任3把火嗎?不一定的。因?yàn)樽鰹榭战当?，即使我們一句話都不說(shuō)，都已經(jīng)很引人注目了。如果我們還大張旗鼓地話，效果不一定會(huì)好。人們會(huì)感覺(jué)你鋒芒太露了而導(dǎo)致人們的反感。此時(shí)我們可以采取溫和的方法來(lái)潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。

給員工一個(gè)清晰的目標(biāo)

    只有清晰的知道目標(biāo)，管理者的命令才會(huì)有效地被執(zhí)行。第一種下命令的方式：“小張，你負(fù)責(zé)這個(gè)年度A產(chǎn)品的華北地區(qū)的推廣工作，希望你加油干啊，公司對(duì)你抱有很大的希望的?！薄靶±睿嬖V你的團(tuán)隊(duì)，如果能夠出色地完成這次銷售任務(wù)，公司會(huì)給大家提供獎(jiǎng)勵(lì)的?！?/span>