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管理不是為了管人，而是為了做事

導語：

為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。——青木武一

    要解決管理的誤區(qū)，首先是思維不能陷入誤區(qū)。我們知道，管理是一件非常復雜的工作，各個企業(yè)都有自己的管理誤區(qū)，突破了就會成功。對企業(yè)管理者而言，管理是頭等大事。或者說把管理如何做得條理清楚，程序明確，上下一致，是他的管理重點。但是一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者應該懂得怎樣在實際工作之外培養(yǎng)自己的管理思維，怎樣才能把平時的積累化為自己的思維能力。這就是所謂“超越管理誤區(qū)”。

    超越管理誤區(qū)，是作為一名企業(yè)管理者在工作上不可或缺的能力，許多成功的企業(yè)管理者往往具備了這一才能，贏得了大家的贊譽。超越管理，不是越權，而是在自己工作方法上、思維上的超越，在自己工作精神上、素質(zhì)上的超越，企業(yè)管理者掌握了這一點，工作會更輕松，更揮灑自如。

    超越管理誤區(qū)，看起來比較抽象，但卻最具意義。這個成功的掌握部屬的法則，就是要開闊胸襟，放開眼光，多在工作環(huán)節(jié)上動腦筋，多在工作之外尋求一些補充自我營養(yǎng)的“佐料”，多方面地充實自我與磨煉自己。

    例如：多數(shù)的企業(yè)將工作詳細分類，每一種工作有其一定的實行方針，由于規(guī)定過于詳盡，工作者難免會囿于它的方法，將它當成工作的目的，反而忽略了工作本身更大的意義。而這也就是身陷管理誤區(qū)的結果。那么，是否可以找到一條捷徑，把管理開展得清楚明了呢？

要確實做到超越管理誤區(qū)，首先就是要擴展你的視野，其方法如下：

（1）與企業(yè)以外的人盡可能多地接觸，聆聽他們的意見。

（2）多閱讀書籍，參加講習會，聽演講等。

（3）多與同事及部屬閑談。

    總之，一個心胸狹窄、視野短淺的人，必無法成為成功的企業(yè)管理者。國家有百年之計，企業(yè)的經(jīng)營，同樣也需要高瞻遠矚，而不是一味地遷就現(xiàn)實。

    企業(yè)管理者比別人高明之處應在于：能夠及時發(fā)現(xiàn)一項工作在什么環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了障礙，而且導致這個障礙產(chǎn)生的原因是什么。是由于以前的工作思路而致，還是工作的條框太多？是由于安排的工作方法欠妥當，還是有人不能勝任？諸如此類的問題，一定要弄個水落石出，才能超越管理誤區(qū)，真正把工作做得出色。

管理實踐：

    企業(yè)管理者要避免陷入管理誤區(qū)，也要在自身的思維、方法上多下些工夫，真正做到“換腦筋，想辦法，干實事”，不能死鉆牛角尖。只有開通的大腦，沒有呆板的工作。關鍵要看你是否能想個明白，尤其是在新的競爭環(huán)境里，你更應該想明白管理的一些具體方法，并以此激活企業(yè)效益！