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稻盛和夫阿米巴：工作結(jié)果=正確的思維方式×熱情×能力

    稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營，核心是一種“以心為本”的經(jīng)營哲學(xué)！

    從表面上來看，阿米巴的原理和邏輯比較簡單，但是導(dǎo)入過程中的具體方法、技術(shù)、訣竅是有難度和門檻的，下面結(jié)合阿米巴的經(jīng)營法，幫助大家更好的理解什么是阿米巴經(jīng)營法以及經(jīng)營哲學(xué)。

    首先，了解阿米巴經(jīng)營法，必須要了解一個(gè)公式：人生工作的結(jié)果=正確的思維方式×熱情×能力

我們一個(gè)人工作的結(jié)果往往是思維方式、熱情、能力這三個(gè)要素的相乘。

    熱情，就是你對(duì)待一件事物的興趣、欲望、動(dòng)力，很多時(shí)候，企業(yè)的管理，最重要的一項(xiàng)就是通過一系列的激勵(lì)制度，來提高成員的工作熱情，而我把熱情分為兩個(gè)部分，一個(gè)是內(nèi)在的熱情，一個(gè)是外在的熱情。

    內(nèi)在的熱情持續(xù)性更久，爆發(fā)力更大，而外在的熱情，則是通過一些福利待遇、薪酬、績效來激勵(lì)，這種熱情不長久，一旦激勵(lì)制度發(fā)生變化，成員的外在熱情也會(huì)消減，但是我們面臨現(xiàn)實(shí)的矛盾是，如果光有內(nèi)在的熱情也是不夠的，因?yàn)橐粋€(gè)人要生存，就要賺錢，沒有利益的激勵(lì)，即使有再多的內(nèi)在熱情，最終也會(huì)被現(xiàn)實(shí)的殘酷生活給打敗。

    所以，成員工作的熱情度，一定要從兩個(gè)方面來提升，一個(gè)是提高成員的工作興趣（內(nèi)在熱情），另一個(gè)是通過績效激勵(lì)（外在熱情），只要把這兩點(diǎn)都做好了，才能充分調(diào)動(dòng)成員的工作熱情。

    能力，這個(gè)是人的智商、運(yùn)動(dòng)神經(jīng)和健康等，這些很大一部分是天生的，但是也可以通過后天訓(xùn)練加強(qiáng)，但并不是能力越強(qiáng)的人，工作效率就越高，這里還要提到第三點(diǎn)，思維方式。

    思維方式，如果思維方式是正面的，那么當(dāng)能力×熱情×思維方式，得到的結(jié)果也是正面的，但是如果思維方式是負(fù)面的，那就很可怕了，舉個(gè)例子，當(dāng)年華為公司有一個(gè)叫李一男的天才成員，早期深受任正非的贊賞，因?yàn)槔钜荒兄巧毯芨?，在技術(shù)方面有天賦，所以很快就升為副總裁。

    最后，由于不甘于現(xiàn)狀，想自己創(chuàng)業(yè)，后來任正非也大力支持，沒想到李一男在北京成立了一家公司，跟華為這個(gè)老東家搶占市場份額，而李一男前期的創(chuàng)業(yè)資源，很多都來自華為，這是任正非不愿意看到的，所以，愿意花一切代價(jià)，“封殺”李一男的企業(yè)。

    所以，阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)就是一個(gè)公式：工作結(jié)果=正面思維×熱情×能力