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數(shù)字化轉(zhuǎn)型之頂層數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃

  很多企業(yè)經(jīng)過多年的數(shù)字化實(shí)踐，逐漸意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)、數(shù)據(jù)、環(huán)境、組織等高度相關(guān)聯(lián)的事情，全鏈條的響應(yīng)是數(shù)字化的基本框架。但經(jīng)過這么多年的信息化單體系統(tǒng)建設(shè)，數(shù)據(jù)獨(dú)立存在于各自系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，雖然通過數(shù)倉、大數(shù)據(jù)平臺(tái)甚至數(shù)據(jù)湖等方式使企業(yè)大部分?jǐn)?shù)據(jù)匯聚到了一起，從而可以實(shí)現(xiàn)一定程度上的數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)深度分析能力，但這其中需要付出巨大的、繁重的數(shù)據(jù)治理代價(jià)。每增加一個(gè)系統(tǒng)，就可能需要重新做一遍數(shù)據(jù)的抽取、轉(zhuǎn)換、加載、處理等。各個(gè)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不一致，格式、語義不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)冗余或缺失等問題并沒有從根本上改變。初始的數(shù)據(jù)依舊散落于每個(gè)系統(tǒng)各自的數(shù)據(jù)庫中。

  在企業(yè)架構(gòu)上，大部分企業(yè)缺乏整體的架構(gòu)規(guī)劃，也就缺乏頂層的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)。雖然很多公司成立了項(xiàng)目管理辦公室PMO，但卻沒有全局的架構(gòu)師團(tuán)隊(duì)，或者缺乏企業(yè)架構(gòu)的意識(shí)。也因此無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)下數(shù)據(jù)的全局架構(gòu)定義、全局?jǐn)?shù)據(jù)模型的設(shè)計(jì)等。一方面，從廠商角度來說，專注于某一方面技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，利益訴求不同，無法為企業(yè)提供全局的架構(gòu)視角；另一方面，企業(yè)習(xí)慣了信息化的單體系統(tǒng)建設(shè)方式，各部門和團(tuán)隊(duì)基于自身認(rèn)知和利益習(xí)慣了一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)流程，改變太難；再者，PMO關(guān)注的是項(xiàng)目的管理，而不是項(xiàng)目的頂層規(guī)劃，更缺乏企業(yè)架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)；而專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)往往限于時(shí)間、費(fèi)用、保密要求等難以融入企業(yè)細(xì)致的業(yè)務(wù)之中，水土不服，難以提供有針對(duì)性的解決方案。所以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終還是需要依靠自身的能力來進(jìn)行規(guī)劃和推進(jìn)。

  數(shù)據(jù)作為數(shù)字化階段的基礎(chǔ)生產(chǎn)要素，需要在企業(yè)架構(gòu)內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)架構(gòu)，使數(shù)據(jù)在產(chǎn)生的源頭上就標(biāo)準(zhǔn)化，盡可能消除數(shù)據(jù)治理環(huán)節(jié)，以主數(shù)據(jù)為骨架重構(gòu)企業(yè)全局?jǐn)?shù)據(jù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的融合。從而徹底解決數(shù)據(jù)孤島和數(shù)據(jù)脫節(jié)的問題，支持企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的融合，在數(shù)字化階段實(shí)現(xiàn)最短鏈路最高效率的轉(zhuǎn)型賦能和轉(zhuǎn)型支撐。這對(duì)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)來說，可能需要設(shè)立企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)數(shù)字化業(yè)務(wù)需求，去規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、支持和適時(shí)調(diào)整企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)。

設(shè)立企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)

  設(shè)立具備企業(yè)架構(gòu)思想和意識(shí)的企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型很關(guān)鍵的一步。當(dāng)前大部分企業(yè)習(xí)慣于一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目去實(shí)施，缺乏頂層IT架構(gòu)的設(shè)計(jì)。而絕大部分架構(gòu)師是不具備相應(yīng)的認(rèn)知和能力的，特別在數(shù)字化階段，架構(gòu)師不但需要理解和了解各種的架構(gòu)模式和知識(shí)，還需要能夠自由的運(yùn)用這些模式和知識(shí)，根據(jù)實(shí)際的情況選擇合適的架構(gòu)模式。比如說，中臺(tái)就是一種架構(gòu)模式，中臺(tái)的本質(zhì)就是一種架構(gòu)方式，其主要目的為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的復(fù)用，所以中臺(tái)架構(gòu)復(fù)用粒度的定義就非常重要。正是由于很多人沒有理解中臺(tái)而盲目的去上中臺(tái)，比貓畫虎不成反為所累。再比如微服務(wù)并不是要把服務(wù)拆分的多么微小，不是一個(gè)操作就定義一個(gè)服務(wù)。微服務(wù)架構(gòu)提出的目的，其是為了解決單體系統(tǒng)敏捷變更的問題，所以微服務(wù)也不是越小越好。把微服務(wù)架構(gòu)和中臺(tái)架構(gòu)結(jié)合，去實(shí)現(xiàn)微服務(wù)粒度的復(fù)用，也就為單體系統(tǒng)重構(gòu)改造提供了一種比較好的方案。

  企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)可以對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)、IT部門，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。數(shù)字化不能只關(guān)注單一信息系統(tǒng)的能力，而是要協(xié)調(diào)系統(tǒng)之間的配合。信息化系統(tǒng)往往會(huì)盡可能去實(shí)現(xiàn)很多功能，所以也導(dǎo)致80%的功能幾乎不用，因?yàn)檫@些功能要么在別的系統(tǒng)是有的，要么沒什么價(jià)值，這就造成很大的浪費(fèi)；數(shù)字化應(yīng)用就需要消除這80%的功能，從頂層架構(gòu)上規(guī)劃企業(yè)所需能力和功能，以微服務(wù)重構(gòu)信息化單體系統(tǒng)，并盡可能復(fù)用已有的能力。

以企業(yè)主數(shù)據(jù)為骨架重構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)

  領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)將企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)劃分為若干個(gè)領(lǐng)域，這樣簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)模型的設(shè)計(jì)，但同時(shí)也導(dǎo)致一些模型在設(shè)計(jì)過程中缺失一些相關(guān)性，也會(huì)導(dǎo)致一些重復(fù)的能力設(shè)計(jì)?；陬I(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的不足，考慮到主數(shù)據(jù)是企業(yè)內(nèi)各系統(tǒng)之間共享的高價(jià)值數(shù)據(jù)，以主數(shù)據(jù)實(shí)體來驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，通過主數(shù)據(jù)骨架圖，將更容易直觀的看到實(shí)體之間的關(guān)系，以及業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)實(shí)體之間的聯(lián)系。考慮主數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)的共享性，也可以以主數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)微服務(wù)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)服務(wù)的復(fù)用。

  有了主數(shù)據(jù)實(shí)體模型，則參考數(shù)據(jù)和描述這些主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)等也就有的放矢，也不用把元數(shù)據(jù)搞的那么復(fù)雜化，分什么業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)、操作元數(shù)據(jù)的，避免以元數(shù)據(jù)為中心的數(shù)據(jù)治理誤區(qū)。在數(shù)據(jù)治理過程中，如果以元數(shù)據(jù)為中心，就容易迷失在森林里，看不到數(shù)據(jù)的整體框架和范圍。主數(shù)據(jù)就像樹的主干，屬性等如枝葉，而元數(shù)據(jù)描述這些干支葉的數(shù)據(jù)，比如樹干高、截面積、圍長(zhǎng)等等，它在粒度無法串起企業(yè)的數(shù)據(jù)整體框架的，所以數(shù)據(jù)治理要避免因小失大。

   當(dāng)前對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解還有很大差異，但比較重要的一點(diǎn)是要理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和目的，才能更好地去規(guī)劃和推進(jìn)數(shù)字化能力和生產(chǎn)力的建設(shè)，更好地去培養(yǎng)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，更好地利用數(shù)據(jù)要素，更好地推進(jìn)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。