京東方：從“顯示破冰”到“屏之物聯(lián)”
由半導(dǎo)體顯示技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)提供商向物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，致力于構(gòu)建“開放兩端、芯屏器和”的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。
2022年2月4日，北京冬奧會開幕式上，由京東方科技集團(tuán)股份有限公司（簡稱京東方）參與制作的總面積達(dá)11636平方米、內(nèi)嵌55萬多顆LED燈珠的雪花形主火炬臺成為最受矚目的亮點，展現(xiàn)了京東方在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域的核心技術(shù)，也標(biāo)志著其從引領(lǐng)國內(nèi)顯示產(chǎn)業(yè)破冰到“屏之物聯(lián)”的價值鏈延伸，實現(xiàn)從半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)邁向全球領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
十年磨劍，“顯示破冰”
1. 入局屏顯領(lǐng)域，幾經(jīng)波折
20世紀(jì)90年代，顯示面板行業(yè)液晶顯示技術(shù)逐漸取代真空管顯示技術(shù)，以松下、日立、三星、LG等為代表的日韓電子巨頭在PDP和LCD兩個技術(shù)方向同時發(fā)力，壟斷了該領(lǐng)域的國際市場。彼時的中國企業(yè)尚不具備自主生產(chǎn)液晶顯示面板的技術(shù)和能力，顯示面板一度成為我國排在集成電路、石油、鐵礦石之后的第四大進(jìn)口商品。
京東方創(chuàng)立于1993年，前身是當(dāng)時國內(nèi)最大的電子元器件廠——北京電子管廠。
創(chuàng)立之初，京東方采取與日企合資的方式生產(chǎn)電子元器件；1997年改制上市后，與中國臺灣企業(yè)冠捷科技合資成立東方冠捷電子股份有限公司，生產(chǎn)電腦顯示器，開始進(jìn)入顯示終端領(lǐng)域。1998年，京東方實施“從合資經(jīng)營為主轉(zhuǎn)向自主經(jīng)營、從精密電子零件和材料轉(zhuǎn)向新型顯示器件與產(chǎn)品”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開始以自營屏顯業(yè)務(wù)為重心研發(fā)液晶顯示屏。
然而，由于顯示面板技術(shù)門檻高、投資大、風(fēng)險高，在日韓巨頭的技術(shù)封鎖和市場壟斷下，京東方的屏顯研發(fā)之路步履維艱、幾經(jīng)波折，曾連續(xù)14年虧損，一度徘徊在破產(chǎn)退市的邊緣。但京東方頂住業(yè)績虧損壓力，矢志不渝地堅持打造“中國屏”。
2. 逆周期擴(kuò)張，形成規(guī)模優(yōu)勢
TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器）領(lǐng)域具有“三高一長”（高技術(shù)含量、高投入、高產(chǎn)出和投資周期長）的特點，進(jìn)入該領(lǐng)域的企業(yè)須擁有強(qiáng)大的基礎(chǔ)研發(fā)、產(chǎn)品制造、工藝設(shè)計和市場運作能力，率先進(jìn)入該領(lǐng)域的日韓企業(yè)已經(jīng)開啟大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化階段，形成了專利技術(shù)壁壘和市場壟斷。
從1998年到2003年的5年間，京東方一直苦苦探索進(jìn)入TFT-LCD這一新興領(lǐng)域的路徑。
21世紀(jì)初，顯示面板行業(yè)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響進(jìn)入下行周期，京東方抓住機(jī)遇實施逆周期擴(kuò)張戰(zhàn)略。2003年，京東方以3.8億美元收購韓國現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會社（HYDIS）因背負(fù)沉重債務(wù)而被迫出售的TFT-LCD業(yè)務(wù)，獲得其全部知識產(chǎn)權(quán)（包括TFT-LCD研發(fā)設(shè)計、制造和應(yīng)用技術(shù)等）和研發(fā)團(tuán)隊，以及全球營銷網(wǎng)絡(luò)和市場份額。這標(biāo)志著京東方正式啟動TFT-LCD領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。
通過收購后的消化、吸收、再創(chuàng)新，2003年9月，京東方投資12 億美元在北京建設(shè)第5代TFT-LCD產(chǎn)線。該產(chǎn)線于2005年5月形成量產(chǎn)，結(jié)束了中國大陸地區(qū)無自主知識產(chǎn)權(quán)液晶顯示屏的時代。
2008年，受金融危機(jī)影響，顯示面板行業(yè)再度進(jìn)入下行周期，京東方化市場低谷為發(fā)展機(jī)遇，相繼在成都、綿陽、合肥、鄂爾多斯、重慶、福州、武漢、昆明、南京、蘇州等地投資建廠。
截至2020年，京東方已擁有16條半導(dǎo)體顯示生產(chǎn)線，其中包括全球首條最高世代的10.5代TFT-LCD生產(chǎn)線及國內(nèi)首條第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線。此輪逆周期擴(kuò)張為京東方成為TFT-LCD顯示領(lǐng)域龍頭奠定了基礎(chǔ)。
3. 打破壟斷，躍居行業(yè)龍頭地位
在TFT-LCD領(lǐng)域站穩(wěn)腳根后，京東方開始攻關(guān)該領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)。2013—2016年，京東方的8.5代線全面沖擊日本企業(yè)，導(dǎo)致夏普破產(chǎn)、JDI重組。2018年以來，京東方以大量8.5代線和11代線沖擊韓國企業(yè)的7代線。在京東方代線降維打壓下，三星、LG等韓國企業(yè)相繼退出顯示面板行業(yè)的TFT-LCD領(lǐng)域。
同時，京東方積極布局TFT-LCD產(chǎn)業(yè)鏈上下游。
在產(chǎn)業(yè)鏈下游，2003年8月，京東方與冠捷科技股東簽署協(xié)議，以10.64億港元收購冠捷科技26.77%股份，成為其第一大股東。冠捷科技主要從事顯示器產(chǎn)品的組裝和銷售，擁有遍布全球的銷售網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的市場開拓能力。
在產(chǎn)業(yè)鏈上游，京東方于2004年10月至2006年4月，先后投資建設(shè)TFT-LCD用背光源、CCFL（冷陰極燈）和大尺寸彩色濾光片（CF）等產(chǎn)線項目。當(dāng)時國內(nèi)生產(chǎn)TFT-LCD 面板80%的原材料依靠進(jìn)口，京東方在產(chǎn)業(yè)鏈上游的布局，大幅降低了國產(chǎn)TFT-LCD面板的原材料成本，也帶動了國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
至此，以京東方為代表的中國顯示面板企業(yè)打破了日韓企業(yè)的技術(shù)封鎖和市場壟斷，基本掌握了該領(lǐng)域的國際市場話語權(quán)。
三大創(chuàng)新構(gòu)建核心競爭力
京東方在顯示面板行業(yè)成功破冰，除了把握機(jī)遇，通過逆周期擴(kuò)張形成規(guī)模優(yōu)勢外，更得益于技術(shù)、產(chǎn)品和管理創(chuàng)新構(gòu)建的核心競爭力。
1. 技術(shù)創(chuàng)新
京東方早在1994年即成立了TFT-LCD項目預(yù)研小組，跟蹤研究TFT、PDP、FED等平板顯示技術(shù)。
2001年，京東方成立AMOLED（有源矩陣有機(jī)發(fā)光二極體面板）技術(shù)實驗室。
2008年，京東方牽頭建設(shè)TFT-LCD工藝技術(shù)國家工程實驗室，并于2016年升級為新型顯示技術(shù)國家工程研究中心。
2012年，京東方“薄膜晶體管液晶顯示器的驅(qū)動裝置”發(fā)明專利獲得“中國專利金獎”。
2015年，京東方82英寸10K超高清顯示屏技術(shù)獲得IFA顯示技術(shù)金獎。
2021年，京東方研發(fā)投入突破百億元，同比增長31.72%。
截至2020年，京東方累計擁有可使用專利逾7萬件，其中發(fā)明專利占90%，海外專利超過35%，連續(xù)多年在世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）專利排名中位列全球前十。
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新
持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)能優(yōu)勢奠定了京東方產(chǎn)品不斷更新迭代的基礎(chǔ)。2015年，京東方超大尺寸、超高清顯示系列產(chǎn)品獲得日本高新技術(shù)博覽會“生活方式創(chuàng)新產(chǎn)品展”大獎；2017年，京東方7.8英寸柔性可折疊顯示屏獲得中國電子信息博覽會“創(chuàng)新產(chǎn)品與應(yīng)用”金獎；2019年，京東方75英寸8K超高清液晶顯示面板獲得世界制造業(yè)大會創(chuàng)新產(chǎn)品金獎。
全球市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Omdia數(shù)據(jù)顯示，2020年，京東方在智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視五大應(yīng)用領(lǐng)域顯示屏出貨量均居全球第一。其超高清、柔性、微顯示等解決方案已廣泛應(yīng)用于國內(nèi)外知名品牌，全球每四個智能終端產(chǎn)品就有一塊顯示屏來自京東方。
2021年12月，京東方發(fā)布包含高端液晶顯示技術(shù)ADSPRO、高端柔性顯示技術(shù)f-OLED、高端玻璃基新型LED顯示技術(shù)α-MLED三大子品牌的中國半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域首個技術(shù)產(chǎn)品品牌，開創(chuàng)了“技術(shù)+品牌”雙價值驅(qū)動的新紀(jì)元。
3. 管理創(chuàng)新
近年來，京東方通過優(yōu)化運營管理機(jī)制及端到端流程體系、強(qiáng)化IT系統(tǒng)支撐、盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建數(shù)字化運營管理云平臺（如圖1所示），持續(xù)推進(jìn)運營管理數(shù)字化、智能化。
首先，以客戶需求為導(dǎo)向，通過“PLM+研發(fā)云”模式，運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)精準(zhǔn)預(yù)測市場需求。
其次，以“SRM+采購云”管理模式與供應(yīng)商建立并維持良好的合作關(guān)系，使得原輔材料緊密圍繞生產(chǎn)按需供應(yīng)。
再次，通過“ERP+生產(chǎn)供應(yīng)云”“CRM+銷售服務(wù)云”“APS+客戶交付云”等多個系統(tǒng)集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與互聯(lián)互通，促進(jìn)產(chǎn)銷平衡。
最后，借助“DSS+財務(wù)云”決策支撐系統(tǒng)開展生產(chǎn)經(jīng)營分析，加強(qiáng)預(yù)算管理，提高企業(yè)決策和資源配置效率。
1. 延展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，升級企業(yè)定位
基于面板顯示領(lǐng)域積累的顯示、傳感、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)基礎(chǔ)，京東方2014年啟動DSH轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，由單一顯示器件業(yè)務(wù)向顯示系統(tǒng)、智慧系統(tǒng)、健康服務(wù)三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域延展：D指顯示系統(tǒng)，定位為核心業(yè)務(wù)；S指智慧系統(tǒng)，定位為成長業(yè)務(wù)；H指健康服務(wù)，定位為未來業(yè)務(wù)。
2016年7月，京東方正式升級企業(yè)定位，即由半導(dǎo)體顯示技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)提供商向物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，致力于構(gòu)建“開放兩端、芯屏器和”的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。
2.“屏之物聯(lián)”突破行業(yè)天花板
2021年，京東方發(fā)布“屏之物聯(lián)”戰(zhàn)略，即從半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)邁向全球領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)，讓顯示集成更多功能、衍生更多形態(tài)、置入更多場景。
集成更多功能：以滿足全面屏市場需求和提升用戶體驗為中心，實現(xiàn)屏下攝像頭、指紋識別、人臉識別、觸覺反饋等功能集成；進(jìn)一步提升柔性顯示技術(shù)能力，通過可折疊、可卷曲、可拉伸的形式，創(chuàng)造更靈活的柔性顯示解決方案。
衍生更多形態(tài)：持續(xù)突破尺寸、形狀等限制，給屏幕以更大的想象空間；基于主動式玻璃基MLED顯示技術(shù)，實現(xiàn)任意尺寸屏幕的無縫拼接，優(yōu)化虛擬拍攝體驗；通過定制化的柔性顯示，滿足車載設(shè)備等應(yīng)用領(lǐng)域非平面化設(shè)計需求，賦能顯示技術(shù)的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用。
置入更多場景：以軟硬件結(jié)合的系統(tǒng)解決方案，將顯示技術(shù)與人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)有機(jī)融合，搭建一站式服務(wù)平臺，賦能智慧零售、智慧金融、智慧園區(qū)、智慧交通及視覺藝術(shù)等物聯(lián)網(wǎng)場景，不斷突破顯示行業(yè)發(fā)展天花板。
3.“三橫三縱”保障“五個拉通”
與“屏之物聯(lián)”戰(zhàn)略相匹配，京東方構(gòu)建了全新的“三橫三縱”管理模式，旨在建立敏捷響應(yīng)、高效協(xié)同的組織架構(gòu)和運營機(jī)制。
“三橫”指敏捷前臺、能力中臺、保障后臺。
讓更多的員工走向前臺，貼近客戶，有利于及時掌握和快速響應(yīng)客戶的真實需求；前臺將客戶的真實需求及時反饋給中臺，有利于中臺增強(qiáng)技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)能力、供應(yīng)鏈能力、制造能力、質(zhì)量控制能力，以適銷對路的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品賦能前臺市場開拓；后臺以人力資源、財務(wù)、行政、監(jiān)察等職能，保障前臺和中臺業(yè)務(wù)的規(guī)范高效運行。
“三縱”是貫穿前、中、后臺的垂直管理體系，分別為戰(zhàn)略、流程、績效。
戰(zhàn)略管理把方向，即從上到下同一個目標(biāo)，以明確的戰(zhàn)略方向及落地舉措為核心，而不是各自為戰(zhàn)；流程管理即通過搭建價值導(dǎo)向、高效運營、風(fēng)險可控的流程管理體系，提升工作效能；績效管理旨在激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，以職業(yè)化團(tuán)隊和市場化績效考核機(jī)制為基礎(chǔ)，調(diào)動員工積極性，讓為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工共享發(fā)展紅利。
組織架構(gòu)和運營機(jī)制變革重在實現(xiàn)“五個拉通”。
業(yè)務(wù)拉通：打破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，重新梳理各個業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)板塊及其相互關(guān)系，將顯示系統(tǒng)、智慧系統(tǒng)、健康服務(wù)等業(yè)務(wù)整合升級為物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
產(chǎn)品線拉通：一個完整的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和解決方案需要以產(chǎn)品線為核心，不斷打造各細(xì)分領(lǐng)域的爆款產(chǎn)品。產(chǎn)品線拉通包含器件、整機(jī)和系統(tǒng)，需要全面采集挖掘生產(chǎn)過程的各種數(shù)據(jù)，用以識別影響良品率的各種因素，從而提出有針對性的優(yōu)化方案，提升生產(chǎn)效率。
產(chǎn)品生命周期拉通：拉通物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的計劃、研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、售后服務(wù)等全生命周期，優(yōu)化資源配置，深耕細(xì)分領(lǐng)域，以快速響應(yīng)市場及客戶需求。
平臺拉通：京東方過去主要服務(wù)大客戶，業(yè)務(wù)模式是一個業(yè)務(wù)單元對應(yīng)一個或幾個大客戶。而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后，京東方更多面對的是分散在各行各業(yè)的中小客戶，需要建立一個物聯(lián)網(wǎng)平臺來連接、管理、維護(hù)所有客戶。
機(jī)制拉通：以產(chǎn)品線為核心充分授權(quán)，打造適配物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的運營機(jī)制。如在績效考核方面，按照價值創(chuàng)造、評估、分配的績效管理原則，探索適配物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的激勵約束機(jī)制。
2020年以來，市場環(huán)境不確定性因素驟增，新冠肺炎疫情下“宅經(jīng)濟(jì)”爆發(fā)性增長使得顯示面板行業(yè)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。京東方在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，“屏之物聯(lián)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效初顯，物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)快速發(fā)展，盈利能力大幅提升（如圖2所示）。
京東方財報數(shù)據(jù)顯示：2021年，公司營業(yè)收入2193.1億元，同比增長61.79%，實現(xiàn)歸母凈利潤258.31億元，同比增長412.96%。其中物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)營業(yè)收入達(dá)283.79億元，占營收總額的12.9%。■
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