日韩av无区 中文码_永久免费无码动态图人妻_a√片免费大全在线观看不卡_日韓美女一級黃片免費

新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力

01

以人為本 

新時(shí)代引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)，新經(jīng)濟(jì)需要新的領(lǐng)導(dǎo)力。新領(lǐng)導(dǎo)力的宗旨是以人為本，改變傳統(tǒng)以物為本的領(lǐng)導(dǎo)方式。當(dāng)今時(shí)代，新生代即80后、90后、00后逐步成為社會(huì)的主體，是最富活力的社會(huì)群體。這個(gè)群體生活在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，他們文化程度高，自我意識(shí)強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ蟆?/span>新的領(lǐng)導(dǎo)力要面對(duì)新生代的成長(zhǎng)，新生代大多是知識(shí)群體，區(qū)別于傳統(tǒng)的勞務(wù)群體，要從注重勝任力為主轉(zhuǎn)向注重創(chuàng)造力為主。創(chuàng)造力是最為寶貴的，應(yīng)最大限度發(fā)揮新生代的創(chuàng)造潛能。

02

創(chuàng)新為綱

新經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，新經(jīng)濟(jì)以創(chuàng)新為綱，為創(chuàng)新勞動(dòng)的代表，創(chuàng)新的意義超過(guò)以往任何歷史時(shí)期。創(chuàng)新呼喚新的領(lǐng)導(dǎo)力，要從領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)員工為主轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)員工為主，從組織資源型、加工型經(jīng)濟(jì)為主轉(zhuǎn)向組織知識(shí)型、科技型經(jīng)濟(jì)為主，從管理物質(zhì)生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)向管理數(shù)字生產(chǎn)為主，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需求。創(chuàng)新的根本在于人才，重點(diǎn)培育兩類(lèi)人才：一是創(chuàng)新型企業(yè)家，企業(yè)家的使命就是創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)要從企業(yè)家個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)走向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，培育創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)烈的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。二是創(chuàng)新型專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)富有現(xiàn)代新知識(shí)和新技能，培育學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的新型技術(shù)人才和管理人才，特別是復(fù)合型人才。

03

賦能為基 

工業(yè)時(shí)代的管理以控制為主，組織流程乃至人員長(zhǎng)期固化，過(guò)度管理方式制約了人們的積極性和創(chuàng)造性。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要重新定義管理，將管理變成服務(wù)，將控制變成賦能。賦能內(nèi)涵有三點(diǎn)：一是賦權(quán)力；二是賦資源；三是賦本領(lǐng)。賦能為基，應(yīng)實(shí)現(xiàn)人性化管理，回歸人的本性，使人具有更大的自由度和靈活性。硅谷給予員工每周20%的自由時(shí)間，大大激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全新的價(jià)值。

04

量子領(lǐng)導(dǎo) 

最新的領(lǐng)導(dǎo)理論為量子領(lǐng)導(dǎo)，量子領(lǐng)導(dǎo)的核心是量子思維。量子是相對(duì)原子而言的，原子是固定的、穩(wěn)定的；量子是變化的、隨機(jī)的。量子學(xué)認(rèn)為物質(zhì)的最小單元是弦，弦是振動(dòng)的頻率，具有很大的不確定性，可以通過(guò)概率來(lái)確定，在不斷的試驗(yàn)中提高概率。當(dāng)今時(shí)代具有量子特征，即不確定性處于混沌失控狀態(tài)，主要表現(xiàn)為多變、快速和復(fù)雜，不確定性原理已滲透到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的方方面面。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有量子思維，適應(yīng)不確定性的新常態(tài)，確立聯(lián)系、動(dòng)態(tài)和開(kāi)放的大思維，增強(qiáng)概率和彈性新意識(shí)，以提升新的領(lǐng)導(dǎo)力。面對(duì)不確定性，量子領(lǐng)導(dǎo)的最大特點(diǎn)是擁抱變化，許多企業(yè)生于機(jī)會(huì)而死于變化。在變化面前要敢于試驗(yàn)，試錯(cuò)的成功率為50%，不試錯(cuò)的成功率為0，在試錯(cuò)糾錯(cuò)中發(fā)展。針對(duì)不確定性，在確定目標(biāo)后，首先要敢于行動(dòng)，跨出試探性的第一步，通過(guò)小步試錯(cuò)，對(duì)照目標(biāo)，反饋迭代，不斷優(yōu)化，最終達(dá)成目標(biāo)。從本質(zhì)上講，機(jī)器學(xué)習(xí)的方式正是如此。量子領(lǐng)導(dǎo)是時(shí)代化的新領(lǐng)導(dǎo)力。

05

新價(jià)值觀 

價(jià)值觀是新領(lǐng)導(dǎo)力的根基，價(jià)值觀的創(chuàng)新造就新的領(lǐng)導(dǎo)力。價(jià)值觀首先是認(rèn)知力，領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者的競(jìng)爭(zhēng)力的差距，最終表現(xiàn)為認(rèn)知力的差距。價(jià)值觀也是學(xué)習(xí)力，學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)最基本的能力。學(xué)習(xí)力有兩大內(nèi)涵：首先是加強(qiáng)知識(shí)和能力的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)。其次更為重要的是提高應(yīng)對(duì)變化的能力。對(duì)于大潮流要主動(dòng)變革，在潮流面前任何優(yōu)勢(shì)都是渺小的，也是脆弱的。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)要主動(dòng)挑戰(zhàn)，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)大于風(fēng)險(xiǎn)，用機(jī)會(huì)來(lái)克服風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)值觀又是軟實(shí)力，現(xiàn)在硬實(shí)力比較硬，而軟實(shí)力比較軟，軟硬實(shí)力不匹配，最終的能力決定于軟實(shí)力。當(dāng)今，新思維成為最大的軟實(shí)力。