日韩av无区 中文码_永久免费无码动态图人妻_a√片免费大全在线观看不卡_日韓美女一級黃片免費

在煎熬中前行的偉大企業(yè)，都在苦練這六大內(nèi)功

我們正進(jìn)入百年大變局的新時(shí)代，面對(duì)高度復(fù)雜性與不確定性的外部環(huán)境，面對(duì)疫情的反復(fù)，面對(duì)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換、交替，以及數(shù)字化與智能化加速應(yīng)用的新機(jī)遇，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

我認(rèn)為還是回歸到哲學(xué)層面上的兩句話，叫“以變應(yīng)變，以不變應(yīng)萬(wàn)變”。所謂“不變”，就是企業(yè)要堅(jiān)定活下去的信念，要苦練內(nèi)功，做好自己，不管外部環(huán)境怎么變，只要苦練內(nèi)功，做好自己，錘煉苦熬下去的意志、智慧、筋骨與體魄，企業(yè)就能熬下去，就能活下來(lái)。

所謂“以變應(yīng)變”，就是企業(yè)要主動(dòng)擁抱變化，主動(dòng)走出舒適區(qū)，疫情面前不躺平，主動(dòng)作為，主動(dòng)自我變革，自我提升。毫無(wú)疑問(wèn)，疫情的不斷反復(fù)，對(duì)中國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了困難，甚至帶來(lái)可怕的后果，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)進(jìn)入生死的煎熬期。

但是，我個(gè)人認(rèn)為比疫情更可怕的是，企業(yè)有了面對(duì)疫情躺平的心態(tài)，不愿作為，把所有的不努力、不用功、不成功都?xì)w結(jié)于疫情，而不能去苦練內(nèi)功、做好自己。做好自己的功課，就是比別人更能拼、更能熬，繼續(xù)去爭(zhēng)做優(yōu)等生。我們說(shuō)，“偉大都是煎熬出來(lái)的?！闭缛A為任正非所言，“燒不死的鳥(niǎo)才是鳳凰。”

那么，作為一個(gè)企業(yè)，如何去練內(nèi)功？練內(nèi)功包括哪些要素？我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要練好內(nèi)功，主要有六大內(nèi)功要練：

01

第一項(xiàng)內(nèi)功

練腦力，升級(jí)組織智慧

與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

內(nèi)功首先是大腦強(qiáng)大，大腦不缺氧，大腦清醒，睿智而充滿智慧，大腦的認(rèn)知與思維，要跟得上時(shí)代的步伐，思維很活躍、不僵化。還有就是大腦不發(fā)熱、不發(fā)燒、不犯糊涂。

某種意義上，企業(yè)家與高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，就是企業(yè)的大腦與中樞神經(jīng)指揮系統(tǒng)。那么，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)功要強(qiáng)，首先要強(qiáng)在企業(yè)家的大腦健康發(fā)達(dá)，要強(qiáng)在企業(yè)家有信念有追求，強(qiáng)在企業(yè)家有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，強(qiáng)在企業(yè)家與團(tuán)隊(duì)有智慧，有洞見(jiàn)力和決策能力，強(qiáng)在企業(yè)家與團(tuán)隊(duì)具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

所以，內(nèi)功首先是大腦要強(qiáng)大和健康，大腦有智慧，中樞指揮系統(tǒng)強(qiáng)大而不素亂。那么具體在操作層面上，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.要讓大腦有活力，有信念的力量。

具體體現(xiàn)為：企業(yè)家要使命驅(qū)動(dòng)，企業(yè)家有堅(jiān)定的信念，與高遠(yuǎn)的目標(biāo)追求，所以，無(wú)論經(jīng)濟(jì)下行還是經(jīng)營(yíng)上遇到困難，都有堅(jiān)定活下去的信念，有永不言敗的意志力，要有把企業(yè)做好的這種執(zhí)著的這種精神；

2.要讓大腦不癡呆。

就要關(guān)注變化，洞見(jiàn)趨勢(shì)，敢于擁抱變化，尤其是在一個(gè)百年未遇的大變革時(shí)期，企業(yè)要高度關(guān)注新技術(shù)的革命，關(guān)注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，技術(shù)的綜合應(yīng)用的新趨勢(shì)。以此去把握產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的方向，高度關(guān)注價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的變化，以此進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，高度關(guān)注客戶需求變化，與每一波社會(huì)情緒和審美的切換，以此進(jìn)行產(chǎn)品與品牌的升級(jí)等等；

3.大腦要發(fā)達(dá)，不僵化。

大腦能夠自我進(jìn)化，這就體現(xiàn)為企業(yè)家與高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要終身學(xué)習(xí)，自我變革，企業(yè)家不膨脹，同時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠升級(jí)腦力與眼界，進(jìn)行認(rèn)知與思維的革命，企業(yè)家與高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，具有全球的視野，和長(zhǎng)期價(jià)值主義的思維，能夠從機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向，從撈一把就走的生意人的思維與眼光，轉(zhuǎn)向做事業(yè)，做偉大的事業(yè)，從僅僅關(guān)注當(dāng)下的利益到關(guān)注十年，二十年企業(yè)生存的意義與價(jià)值，企業(yè)愿意并舍得對(duì)未來(lái)，進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投入，尤其是加大對(duì)人才，技術(shù)品牌管理等軟實(shí)力的投入。

4.大腦要發(fā)達(dá)，要有充滿智慧的力量。

這要求企業(yè)家要從企業(yè)家的決策，要從完全憑感覺(jué)個(gè)人拍腦袋，從依靠個(gè)人腦力與眼力，轉(zhuǎn)向吸收宇宙能量，集聚群體智慧進(jìn)行科學(xué)的決策，同時(shí)能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)。真正實(shí)現(xiàn)從企業(yè)家個(gè)人成功，走向團(tuán)隊(duì)的成功，真正的，致力于打造一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)與組織；

5.大腦健康，要保持大腦不發(fā)熱，不發(fā)燒，整個(gè)決策系統(tǒng)不緊亂。

中國(guó)很多企業(yè)出問(wèn)題，都是因?yàn)槠髽I(yè)家自我膨脹，亂決策拍腦袋。所以，這就要求企業(yè)家與高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，要敬畏規(guī)律，遵守法規(guī)，恪守商業(yè)倫理，進(jìn)行底線經(jīng)營(yíng)，能夠付出規(guī)則法律的成本，建立組織理性，創(chuàng)造陽(yáng)光利潤(rùn)，受人尊重，這才是真正的企業(yè)的內(nèi)功之首要的關(guān)鍵要素。

02

第二項(xiàng)內(nèi)功

健全體魄，強(qiáng)壯組織的骨骼系統(tǒng)

打造強(qiáng)大的組織戰(zhàn)斗力

組織的體魄與戰(zhàn)斗力來(lái)自于哪？一方面，戰(zhàn)斗力首先來(lái)自于健全而優(yōu)化的組織治理與組織結(jié)構(gòu)，另一方面來(lái)自于能帶隊(duì)伍、攻山頭、打勝仗的強(qiáng)大的干部隊(duì)伍。練內(nèi)功就是要構(gòu)建優(yōu)化而健全的組織治理與組織結(jié)構(gòu)，打造一支能帶員工打勝仗攻山頭的干部隊(duì)伍。

1.健全而優(yōu)化的組織治理與組織結(jié)構(gòu)。

一個(gè)企業(yè)要建立健全優(yōu)化的公司治理結(jié)構(gòu)，要健全而優(yōu)化的公司治理結(jié)構(gòu)，這是企業(yè)健康成長(zhǎng)DNA與基礎(chǔ)工程。

中國(guó)企業(yè)的“內(nèi)亂”，往往是亂在公司治理上，亂在公司控制權(quán)的爭(zhēng)奪上。所以一個(gè)企業(yè)要建立優(yōu)化而健全的公司治理，主要包括五個(gè)要點(diǎn)：

第一，如何建立清晰而優(yōu)化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及穩(wěn)定的公司控制權(quán)結(jié)構(gòu)。大家可以看到，無(wú)論是國(guó)企或者民企，往往產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)始終很難優(yōu)化，要么一股獨(dú)大，要么股權(quán)過(guò)度分散，那么與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的企業(yè)控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、業(yè)務(wù)管理權(quán)的權(quán)限，缺乏理性的制度安排，就導(dǎo)致眾多企業(yè)往往陷入到控制權(quán)之爭(zhēng)，而打的不可開(kāi)交。所以，企業(yè)亂，首先是亂在自己。

第二，如何正確處理貨幣資本跟人力資本的矛盾關(guān)系？如何確定老板跟職業(yè)經(jīng)理人的信任承諾關(guān)系？尤其是在人力資本成為價(jià)值創(chuàng)造主導(dǎo)要素以后，如何建立貨幣資本跟人力資本的合作伙伴關(guān)系？如何在確保股東權(quán)益不受侵犯的前提條件下，對(duì)人力資本剩余價(jià)值索取權(quán)與經(jīng)營(yíng)話語(yǔ)權(quán)做出公平合理的制度安排。

第三，如何建立科學(xué)決策的機(jī)制與流程，既要弘揚(yáng)企業(yè)家的精神，發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)新與直覺(jué)思維的優(yōu)勢(shì)，又要集聚群體智慧。

第四，如何構(gòu)建有效的集團(tuán)化組織管控模式與平臺(tái)賦能體系。

第五，如何實(shí)現(xiàn)組織相關(guān)利益者的價(jià)值平衡，使得一個(gè)企業(yè)具有超越利潤(rùn)之上的追求，去承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，去打造良好的生態(tài)體系。

2.內(nèi)功體現(xiàn)在組織內(nèi)強(qiáng)大的干部隊(duì)伍。

組織強(qiáng)，強(qiáng)在干部。干部是企業(yè)的骨干，干部隊(duì)伍是整個(gè)組織的骨骼系統(tǒng)。我們經(jīng)常講，路線確定以后，干部就是決定因素。干部強(qiáng)骨骼系統(tǒng)強(qiáng)，就戰(zhàn)斗力強(qiáng)，就隊(duì)伍就強(qiáng)，就能攻山頭就能打勝仗。因此，干部隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)練內(nèi)功的核心，像華為、小米、阿里等企業(yè)都專門(mén)成立干部部，以強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。

那么干部隊(duì)伍建設(shè)抓什么？我認(rèn)為干部隊(duì)伍建設(shè)主要抓三要素，叫干部的使命、責(zé)任、能力，也就說(shuō)要賦予干部持續(xù)的使命激情，構(gòu)建干部勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的機(jī)制，打造有效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系。

同時(shí)，我們說(shuō)堡壘往往從內(nèi)部攻破，干部這個(gè)看似最強(qiáng)的骨骼系統(tǒng)，往往也是最容易被攻破的。所以，干部隊(duì)伍時(shí)刻要預(yù)防和鏟除四種毒瘤。包括：第一，干部的官價(jià)主義形式主義；第二，干部的山頭主義與幫派主義；第三，干部的腐敗與壁落；第四，干部的情念與不思進(jìn)取。

03

第三項(xiàng)內(nèi)功

要練拳法與腿功，要深耕客戶關(guān)系

要深化客戶價(jià)值

作為企業(yè)，要以客戶為中心。讓產(chǎn)品這個(gè)拳頭能夠硬起來(lái)，讓有力的腿腳能夠深耕于客戶關(guān)系之中，扎根于客戶價(jià)值之中。

企業(yè)的內(nèi)功最終取決兩項(xiàng)基本的內(nèi)功：一是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力，通過(guò)這種客戶價(jià)值創(chuàng)造能力，去贏得客戶的信賴與忠誠(chéng)的這種內(nèi)功；二是要把產(chǎn)品做好，將產(chǎn)品做到極致，讓客戶無(wú)法拒絕購(gòu)買(mǎi)和體驗(yàn)的這種內(nèi)功。

尤其是經(jīng)濟(jì)低迷期，企業(yè)要一切以客戶價(jià)值為核心，展開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理工作，客戶才是企業(yè)利潤(rùn)的源頭，為此企業(yè)要做好以下三件事。

1.以客戶為中心去變革組織模式，去打造客戶化組織，所以這就需要企業(yè)進(jìn)行組織變革，與機(jī)制創(chuàng)新，去壓縮管理層級(jí)，去減化組織，降低決策重心，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人去做決策，企業(yè)內(nèi)外就要客戶化，全員圍繞市場(chǎng)與客戶展開(kāi)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)員工從屁股對(duì)著客戶，腦袋對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)向屁股對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)，腦袋對(duì)著客戶的這種轉(zhuǎn)化。

2.以客戶為中心去優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少審批環(huán)節(jié)，責(zé)任下沉權(quán)利下放，激發(fā)一線人才，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的活力與動(dòng)力。

3.要剔除一切不創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)和行為，讓每一位人才都成為價(jià)值創(chuàng)造者，并有價(jià)值的工作。

在經(jīng)濟(jì)低迷期，只有“拳頭硬”，即產(chǎn)品硬，企業(yè)的命才硬。產(chǎn)品才是贏得客戶最好的武器，才是真正的內(nèi)功之所在。所以企業(yè)要苦練做好產(chǎn)品的內(nèi)功，埋頭做好產(chǎn)品是正道。

那么，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品硬主要體現(xiàn)在哪些方面？我認(rèn)為要讓企業(yè)的產(chǎn)品硬起來(lái)，主要是兩個(gè)方面：產(chǎn)品要差異化；產(chǎn)品要有技術(shù)含量和附加價(jià)值，有時(shí)候產(chǎn)品價(jià)格貴一點(diǎn)，但客戶也愿意掏錢(qián)買(mǎi)。

同時(shí)，企業(yè)沒(méi)有必要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去血拼價(jià)格，去打價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)要有利潤(rùn)空間，就能夠存活。經(jīng)濟(jì)低迷期，消費(fèi)乏力，這個(gè)時(shí)候企業(yè)要加大產(chǎn)品創(chuàng)新的投入，要開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，滿足不同人群需要的差異化的產(chǎn)品，要強(qiáng)化產(chǎn)品為消費(fèi)者及用戶帶來(lái)的好處，解決消費(fèi)者的痛點(diǎn)，創(chuàng)造可靠有效的價(jià)值。

04

第四項(xiàng)內(nèi)功

強(qiáng)化腰脊，提升企業(yè)的抗摔打能力

要構(gòu)建卓越的運(yùn)營(yíng)體系與敏捷的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系與供應(yīng)鏈?zhǔn)墙M織的腰與脊梁。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與供應(yīng)鏈效率，決定著企業(yè)的總成本領(lǐng)先，決定著產(chǎn)品的成本、質(zhì)量交付期、性價(jià)比。

一個(gè)企業(yè)只有降低成本、穩(wěn)定質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交付這三個(gè)指標(biāo)，最能體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和供應(yīng)鏈水平的內(nèi)功。產(chǎn)品品質(zhì)好，成本低性價(jià)比高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量就強(qiáng)大，在市場(chǎng)上的拼殺抗打擊能力就強(qiáng)。華為、美的強(qiáng)就是強(qiáng)在內(nèi)部高度協(xié)同的高效運(yùn)營(yíng)體系。

像絕味食品、百果園之所以近幾年能成為細(xì)分領(lǐng)域里面的頭部企業(yè)，他們贏在什么地方？他們贏在超強(qiáng)的基于信息化的敏捷的供應(yīng)鏈。因此企業(yè)要練內(nèi)功，加大企業(yè)運(yùn)營(yíng)的信息化與數(shù)字化的投入，去構(gòu)建敏捷的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，去提升客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)的速度，并實(shí)現(xiàn)總成本領(lǐng)先。這是企業(yè)熬過(guò)嚴(yán)冬最主要的“求活著”之道，也是一個(gè)企業(yè)能不能熬過(guò)去、活下去的根本和基石。所以，未來(lái)的企業(yè)，贏在供應(yīng)鏈與卓越的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

05

第五項(xiàng)內(nèi)功

苦練心肺功，激發(fā)組織活力

提升組織生命力

企業(yè)的“心肺”功能發(fā)達(dá)。組織內(nèi)部充滿活力，這個(gè)企業(yè)就有能量，就有活力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)的心肺功能，我個(gè)人認(rèn)為主要是體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)的文化管理與人才機(jī)制創(chuàng)新上，也就是通過(guò)文化管理與人才機(jī)制創(chuàng)新去提升組織的凝聚力與活力。

企業(yè)的心肺功能，首先體現(xiàn)為組織的文化凝聚力與人才價(jià)值創(chuàng)造活力，這是一個(gè)組織的生命力之所在。

1.要苦練文化價(jià)值觀的“踐行功”與“落地功”。

也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)的文化的力量，不是來(lái)自于墻頭的口號(hào)，不是說(shuō)理念越先進(jìn)越好，也不是說(shuō)文化理念只是擺擺POSE，而是要發(fā)自人才的內(nèi)心、扎根于人的行為。人才能夠認(rèn)同公司的價(jià)值觀與目標(biāo)追求，對(duì)公司的核心價(jià)值觀有共識(shí)，這樣就能夠凝聚人才，就能力出一孔，就能使得文化理念落實(shí)到員工的行為上，落實(shí)到我們的產(chǎn)品與服務(wù)上。

2.要持續(xù)激活人才價(jià)值，創(chuàng)造的這種功力。

我們經(jīng)常講“樹(shù)挪死人挪活”，人才內(nèi)外適度流動(dòng)和動(dòng)態(tài)的人才最佳配置，就可以產(chǎn)生組織新的價(jià)值。差異產(chǎn)生落差勢(shì)能，不平衡激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造的活力，適度的壓力與緊張感可以激發(fā)人的潛在的價(jià)值創(chuàng)造能量。作為一個(gè)組織，要提高心肺功能，人才就要能抗壓擔(dān)責(zé)，價(jià)值分配就要適度拉開(kāi)差距，人才就要以?shī)^斗者為本，企業(yè)內(nèi)部就要有適度的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，對(duì)沒(méi)有能力和貢獻(xiàn)的人，要無(wú)情淘汰、退出。作為一個(gè)組織一定是活力與壓力并重，這是高績(jī)效組織戰(zhàn)斗力的來(lái)源。

正如，毛澤東所言，“組織的活力和戰(zhàn)斗力”來(lái)自于組織的團(tuán)結(jié)、緊張，嚴(yán)肅、活潑，這是組織提高心肺功能關(guān)鍵之所在。

06

第六項(xiàng)內(nèi)功

要打通經(jīng)絡(luò)、血脈

提高組織內(nèi)部要素的造血功能

這就涉及到企業(yè)的現(xiàn)金流與要素投入的效能的提升，是組織的經(jīng)絡(luò)、血脈與造血系統(tǒng)，這是一個(gè)企業(yè)內(nèi)功的核心。

一個(gè)企業(yè)要打通經(jīng)絡(luò)，要提高造血功能，首先要“現(xiàn)金為王”。

我們經(jīng)常講“現(xiàn)金為王”，主要是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為王，企業(yè)有持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流入與流出，而不是單純是有多少現(xiàn)金本身。一個(gè)企業(yè)，只要現(xiàn)金流不斷，資產(chǎn)具流動(dòng)性，哪怕是賬面暫時(shí)虧損也死不了，尤其是在疫情反復(fù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)斷時(shí)續(xù)的狀況下，手上保持有充足的可支配的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，既可以熬過(guò)去活下來(lái)，也有機(jī)會(huì)去抄底優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，那永遠(yuǎn)是危機(jī)時(shí)期的最大贏家。所以，企業(yè)要進(jìn)行資金的風(fēng)險(xiǎn)管理，要始終要牢記“現(xiàn)金為王”。

當(dāng)然，我們所講“現(xiàn)金為王”，并不是要將資產(chǎn)全部都變現(xiàn)，也并不意味著不投資固定資產(chǎn)，而是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行期，要盡可能的留足必要的資金，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以備維持正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之用，避免因資金鏈的斷裂，心臟供血不足，而帶來(lái)企業(yè)猝死的風(fēng)險(xiǎn)。所以，一方面，要抓現(xiàn)金流管理；另一方面要抓要素效能的提升；企業(yè)也要加大對(duì)人才、技術(shù)、品牌、資本這些要素的投入，強(qiáng)化要素投入的預(yù)算與管理，提升要素的使用效率與效益，這些也是企業(yè)內(nèi)功之所在。