疫情過后,制造業(yè)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路該如何走?
日前,中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院發(fā)布的《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺賦能中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報告》指出,我國中小企業(yè)量大面廣、小散特專特點突出,數(shù)字化轉(zhuǎn)型任重道遠。研究發(fā)現(xiàn),從轉(zhuǎn)型整體情況來看,中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得初步成效,超過半數(shù)企業(yè)處于踐行實施階段,專精特新“小巨人”和制造業(yè)單項冠軍企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍梯隊;從轉(zhuǎn)型投入來看,中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效滿意度高、信心足,近年投入力度不斷加大,轉(zhuǎn)型投入持續(xù)升級,投入重心向購買軟件服務(wù)和解決方案傾斜;從轉(zhuǎn)型路徑來看,呈現(xiàn)出從單點應(yīng)用向全面轉(zhuǎn)變的特征,企業(yè)轉(zhuǎn)型更深入,全流程賦能質(zhì)效更均衡。
疫情過后,制造業(yè)中小企業(yè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路該如何走?
一、升級生產(chǎn)模式,優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié),提高企業(yè)盈利水平
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺需要實現(xiàn)工廠內(nèi)外各類生產(chǎn)要素的泛在連接以及靠近邊緣的計算分析,既包括各類消費產(chǎn)品的遠程接入與數(shù)據(jù)預(yù)處理,也涉及工業(yè)生產(chǎn)過程中的工業(yè)設(shè)備、系統(tǒng)的互聯(lián)互通和實時分析控制;大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)驅(qū)動的工業(yè)數(shù)據(jù)智能分析支撐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值挖掘。對企業(yè)進行數(shù)字化改造,深挖工業(yè)數(shù)據(jù)資源價值,構(gòu)建以數(shù)據(jù)資源為核心的生產(chǎn)體系,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的價值作用,助力中小企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效降本。
一是推動信息化大規(guī)模部署,解決效率提升和成本降低的問題,信息系統(tǒng)和工業(yè)軟件遷移至平臺,依托平臺實現(xiàn)客戶關(guān)系管理、財務(wù)人力管理等應(yīng)用,帶動信息化成本降低和大規(guī)模部署;
二是推動工業(yè)數(shù)據(jù)深度分析挖掘,解決產(chǎn)品和服務(wù)價值提升的問題,基于平臺的大數(shù)據(jù)匯聚和分析能力,實現(xiàn)設(shè)備、生產(chǎn)、管理等場景的深層次優(yōu)化和服務(wù)增值;
三是推動業(yè)務(wù)商業(yè)模式的創(chuàng)新,解決跨領(lǐng)域資源靈活調(diào)配和協(xié)同協(xié)作問題,通過平臺進行產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈各環(huán)節(jié)的實時連接和資源共享,以實現(xiàn)不同主體間的高效協(xié)作和供需精準對接。
例如東方國信子公司北科億力基于Cloudiip平臺研發(fā)的鋼鐵行業(yè)解決方案,應(yīng)用于全國210座高爐,每年降低冶煉成本20億元。為企業(yè)降本增效,同時也體現(xiàn)出平臺創(chuàng)造的價值。
二、破解缺少資金的情況下,中小制造企業(yè)的平臺建設(shè)
經(jīng)過多年發(fā)展,平臺核心關(guān)鍵技術(shù)加速成熟,大企業(yè)聚焦具體場景、圍繞特定需求、定制化的開發(fā)一套完整的平臺方案已經(jīng)不存在無法克服的技術(shù)壁壘。但是,如何低成本、快速、靈活的向中小企業(yè)提供通用化平臺應(yīng)用服務(wù),依然是平臺技術(shù)體系中的核心難題。
以中小制造企業(yè)的業(yè)務(wù)為中心,構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺不可能是一種模式,也不可能一步建設(shè)到位,而是循序漸進的發(fā)展過程。在缺少資金的情況下,中小企業(yè)就要選擇適合自己發(fā)展平臺建設(shè)模式。在國內(nèi)也有很多小型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,適合中小企業(yè)的初期建設(shè),可以迭代更新和發(fā)展,例如:寄云、云智易、iNeuOS工業(yè)云操作系統(tǒng)、青云QingCloud等。也是中小制造企業(yè),在疫情過后,建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實選擇。
三、共享人才資源,化解中小企業(yè)人才難題
人才是智力資源的載體,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)借助信息技術(shù),將人才所具備的工業(yè)知識、管理知識、IT知識等智力資源形成工業(yè)機理模型,這是工業(yè)技術(shù)軟件化的過程,封裝為工業(yè)APP或工業(yè)微服務(wù)軟件產(chǎn)品,提供給中小企業(yè)在內(nèi)的廣大制造業(yè)企業(yè)使用。將企業(yè)對人才的聘用轉(zhuǎn)變?yōu)閷χ橇Y源的直接使用,通過共享模式重新組織了智力資源對制造業(yè)賦能的模式。
一方面,中小企業(yè)可以基于自身需求快速尋找、購買、應(yīng)用工業(yè)APP等軟件產(chǎn)品,獲取所需智力資源。另一方面,基于工業(yè)APP所包含的智力資源,中小企業(yè)的普通員工也能夠完成高技術(shù)工作,通過圖形化拖拉拽的方式構(gòu)建業(yè)務(wù)功能,企業(yè)不必過度依賴高素質(zhì)人才開展業(yè)務(wù),賦能中小企業(yè)實現(xiàn)迭代發(fā)展。
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