如何找準(zhǔn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)?
如何找準(zhǔn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)?
妙招一:
第一個(gè)切入點(diǎn)是財(cái)務(wù),包括全球化的管控,大部分一開(kāi)始也是從財(cái)務(wù)入手。讓老板知道通過(guò)信息化的手段,能夠讓老板把每一個(gè)全球的企業(yè)賬算清楚,成本控制清楚,因?yàn)橛辛虽N(xiāo)售,有了成本,也有了利潤(rùn)。
第二個(gè),怎么把數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用在數(shù)字化研發(fā)以及未來(lái)的應(yīng)用上,比如說(shuō)ETC,發(fā)現(xiàn)我們抓很多數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)怎么能夠賦能,現(xiàn)在跟各大銀行,比如工行、中信銀行都有數(shù)據(jù)打通,將來(lái)能夠去承擔(dān)它的成本,并且去推進(jìn)一些業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的服務(wù),當(dāng)然這方面每個(gè)企業(yè)不一樣。
第三個(gè),通過(guò)數(shù)字化的手段能夠不斷地去提升ECT運(yùn)營(yíng)能力,更多賦能于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng),做大做深護(hù)城河。本質(zhì)來(lái)講還要靠在全球的成本優(yōu)勢(shì),當(dāng)然未來(lái)是要靠標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng),在技術(shù)上領(lǐng)先,但是目前來(lái)看主要把我們成本的護(hù)城河要做得更深。
——李亮 福耀玻璃CIO
妙招二:
第一個(gè)就是找準(zhǔn)痛點(diǎn),老板也好,管理層也好,每個(gè)企業(yè)其實(shí)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中有很多缺口或者有很多痛點(diǎn),IT部門(mén)不是僅僅提到系統(tǒng),或者說(shuō)財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)鏈,每個(gè)企業(yè)不一樣這是它的痛點(diǎn)。IT部門(mén)要找準(zhǔn)這個(gè)痛點(diǎn)對(duì)未來(lái)推進(jìn)下一步的IT項(xiàng)目或者數(shù)字化是很好的切入。
第二個(gè)IT部門(mén)要理解行業(yè)的發(fā)展方向,我們一般理解行業(yè)發(fā)展方向至少是戰(zhàn)略部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)去理解行業(yè)發(fā)展方向。IT部門(mén)對(duì)行業(yè),尤其面向未來(lái)數(shù)字化應(yīng)該說(shuō)是要有非常超前的戰(zhàn)略眼光或者說(shuō)是跟蹤,為管理層提出面向未來(lái)的數(shù)字化方向,我們的行業(yè)或者我們這個(gè)企業(yè)會(huì)往哪個(gè)方向走。前面叫做低頭看路,這點(diǎn)可能叫做抬頭看天,對(duì)IT部門(mén)和CIO是非常好的參考,對(duì)我們傳統(tǒng)理解的IT部門(mén)的功能和定位做了一個(gè)質(zhì)的提升,
——數(shù)字化轉(zhuǎn)型百問(wèn)管理變革域主任委員張文彬主任 張文彬
|
版權(quán)所有:山西風(fēng)雨竹企業(yè)管理咨詢有限公司 備案號(hào):晉ICP備17003981號(hào) 技術(shù)支持:龍采科技集團(tuán)
友情鏈接:晉陜?cè)S河金三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)資源平臺(tái) |