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透明工廠從0到1

透明工廠是面向關(guān)聯(lián)方（“人”）的全方位透明，即與用戶透明、與供應(yīng)商透明、與員工透明、與管理者透明、與工業(yè)互聯(lián)主體透明以及與監(jiān)管方透明。
       只有數(shù)字化才能真正實(shí)現(xiàn)“透明”，以工廠的數(shù)字化為基礎(chǔ)，輔以“透明商業(yè)”的理念，提升“人”在商業(yè)過(guò)程中的體驗(yàn)，詳細(xì)參見(jiàn)“透明工廠——智能制造新樣本（方法綱要）”。如何建設(shè)透明工廠？如何實(shí)現(xiàn)透明工廠從0到1？實(shí)際上，無(wú)論建設(shè)什么樣的工廠，都要考慮三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：規(guī)劃布局、組織配稱和實(shí)施方法，只是建設(shè)不同的工廠在每個(gè)點(diǎn)考慮的內(nèi)容不同而已。

規(guī)劃布局

（一）明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略數(shù)字工廠的建設(shè)一定是業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，不是為建而建。為什么要建設(shè)透明工廠？透明工廠的目標(biāo)是什么？比如，一家分離膜工業(yè)的國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略之一是未來(lái)要大力發(fā)展陶瓷膜，因此成立獨(dú)立的陶瓷膜事業(yè)部，并建設(shè)陶瓷膜數(shù)字化工廠，主要目標(biāo)是擴(kuò)大產(chǎn)能、穩(wěn)定質(zhì)量、降低成本。又如，一家做櫥柜的企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略是在生產(chǎn)櫥柜的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展全屋定制業(yè)務(wù)，因此需要建設(shè)定制家具數(shù)字化工廠，主要目標(biāo)是確保交期、避免差錯(cuò)、降低成本。

商業(yè)的本質(zhì)就是服務(wù)，在消費(fèi)升級(jí)的大潮中，用戶端發(fā)生了很大的變化：

1. 快速的城市化進(jìn)程，根據(jù)第七次人口普查結(jié)果，城市人口已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于農(nóng)村人口，而且還在快速發(fā)展。

2. 中產(chǎn)階級(jí)群體的迅速擴(kuò)大，目前全國(guó)已有4億多中產(chǎn)，數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)世界上任何一個(gè)國(guó)家，而且這個(gè)數(shù)量還在快速增長(zhǎng)。

3. 八零后、九零后、甚至零零后成為消費(fèi)主流，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)（設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量）以及服務(wù)的要求越來(lái)越高。

4. 愿意為好服務(wù)買(mǎi)單已漸漸成為消費(fèi)共識(shí)，最典型的是網(wǎng)上付費(fèi)服務(wù)漸漸成為主流，以前網(wǎng)上絕大部分服務(wù)都是免費(fèi)的，如新聞、圖片、音頻、視頻、知識(shí)、講座和軟件等，如今以上內(nèi)容如果要得到更好的服務(wù)，都需要付費(fèi)。

5. 日常生活中，很多人的消費(fèi)觀發(fā)生了變化，服務(wù)因素已經(jīng)代替價(jià)格因素上升到第一位。消費(fèi)升級(jí)對(duì)企業(yè)也提出了更高的要求，不但要求品質(zhì)好，發(fā)貨快，價(jià)格合理，還要整個(gè)消費(fèi)過(guò)程體驗(yàn)愉快，因此就需要企業(yè)做到：

1. 透明的需求

快速收集需求，快速響應(yīng)。

2. 透明的設(shè)計(jì)

對(duì)個(gè)性化、定制化的需求，用戶及時(shí)了解設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)結(jié)果，建議和意見(jiàn)也能及時(shí)得到反饋，當(dāng)然，最好用戶能參與設(shè)計(jì)過(guò)程。

3. 透明的生產(chǎn)

用戶能及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程，如排產(chǎn)計(jì)劃、原材料品質(zhì)、加工工藝、加工設(shè)備、加工人員、加工過(guò)程、質(zhì)檢、安全、能耗和環(huán)保等。

4. 透明的供應(yīng)鏈

用戶能及時(shí)了解入庫(kù)、發(fā)運(yùn)、送貨、收貨等全過(guò)程。

5. 透明的服務(wù)

用戶能及時(shí)了解售前、售中、售后全過(guò)程，明確在每個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)利和義務(wù)。以上也是透明工廠的主要目標(biāo)，即交期短、品質(zhì)好、成本低、體驗(yàn)好。當(dāng)然除此之外，還要考慮工廠運(yùn)維、能耗、安全和環(huán)保等。

（二）規(guī)劃工廠的產(chǎn)能  

產(chǎn)能設(shè)計(jì)一般要基于公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果而定。

比如未來(lái)幾年銷售收入預(yù)計(jì)多少？分別由哪些產(chǎn)品構(gòu)成？再考慮到行業(yè)的特殊性，在此基礎(chǔ)上，適當(dāng)放一點(diǎn)產(chǎn)能的余量。一般來(lái)說(shuō)，數(shù)字工廠是分期建設(shè)，不是一蹴而就，因此產(chǎn)能也是分期規(guī)劃設(shè)計(jì)。如果產(chǎn)能設(shè)計(jì)少了，就會(huì)產(chǎn)能不足，影響交付周期，如果產(chǎn)能設(shè)計(jì)多了，又會(huì)造成投入浪費(fèi)，增加成本。因此，產(chǎn)能設(shè)計(jì)需要花功夫認(rèn)真做，不能拍腦袋。當(dāng)然，特殊情況下，也可以考慮委外加工，或OEM，作為應(yīng)急方案。

工廠和產(chǎn)線的產(chǎn)能都是理論值，實(shí)際過(guò)程中是很難達(dá)到100%，尤其是新廠投產(chǎn)初期，一般都會(huì)有產(chǎn)能爬坡期，這個(gè)周期長(zhǎng)短取決于設(shè)備、人員操作、數(shù)字化系統(tǒng)的成熟度，新工廠投產(chǎn)后幾個(gè)月，甚至幾年才能達(dá)到產(chǎn)能峰值都有可能。產(chǎn)線的產(chǎn)能還要考慮到一些特殊情況，比如是否有加急單、插單等，如果有，其頻率和訂單量一般是多少。同時(shí)也要考慮設(shè)備的宕機(jī)率，以及監(jiān)管規(guī)定。

（三）生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)

生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)是數(shù)字工廠設(shè)計(jì)的核心，工藝決定了產(chǎn)線的布局、設(shè)備的選擇、人員的配備，因此數(shù)字工廠的設(shè)計(jì)是從工藝設(shè)計(jì)開(kāi)始。

不同的工藝決定不同的生產(chǎn)效率和不同的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然制造成本也相差很大，不是要選擇最好的工藝，而是要選擇合適的工藝。比如加工精度標(biāo)準(zhǔn)是1毫米，就不影響后期安裝，沒(méi)必要采用1微米的加工工藝。數(shù)字工廠不能一味追求高大上，適合的才是最好的，很多地方不一定非要上機(jī)器人，不能為了上機(jī)器人而上，有一家工廠裝了幾臺(tái)機(jī)器人，有人參觀的時(shí)候把機(jī)器人打開(kāi)，參觀的一走就把機(jī)器人關(guān)了，人工上，因?yàn)闄C(jī)器人的節(jié)拍根本不夠，如果要跟上節(jié)拍，還需要增加一倍的機(jī)器人，但場(chǎng)地又不夠，而且投入產(chǎn)出嚴(yán)重不合理。

（四）車間布局

在建筑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上布局車間，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)很難，因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)，建筑設(shè)計(jì)師不懂工廠工藝，不懂設(shè)備，工廠設(shè)計(jì)師又不懂建筑，而在數(shù)字工廠的建設(shè)中，工藝和設(shè)備又非常重要，這就需要建筑設(shè)計(jì)和工廠設(shè)計(jì)反復(fù)溝通，對(duì)設(shè)計(jì)反復(fù)修改優(yōu)化。比如建筑的長(zhǎng)度、寬度和層高，要適合工藝路線，如果工藝路線是一字型，建筑就要設(shè)計(jì)成長(zhǎng)形，且長(zhǎng)度大于產(chǎn)線長(zhǎng)度，如果工藝路線是回字形，建筑就要設(shè)計(jì)成方形，且內(nèi)部柱間距合適。又如建筑要支撐設(shè)備，有些設(shè)備很重，超過(guò)建筑的普通承重，有些設(shè)備或倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)行空間超過(guò)建筑的普通層高，建筑設(shè)計(jì)必須做相應(yīng)的變更，否則設(shè)備無(wú)法安裝。

再如上下電梯，其數(shù)量、位置、尺寸都跟產(chǎn)品和工藝路線、車間物流路線相關(guān)，目標(biāo)是人和物的移動(dòng)次數(shù)最少，移動(dòng)距離最短，即車間員工走動(dòng)次數(shù)最少，最好不需要走動(dòng)，即使走動(dòng)，走動(dòng)距離也最短，車間物流搬運(yùn)次數(shù)最少、搬運(yùn)距離最短。如果電梯需要對(duì)接RVG或AGV，其要求更高。

此外，員工進(jìn)出、參觀通道、休息區(qū)、辦公區(qū)、原材料收貨檢驗(yàn)、原材料倉(cāng)庫(kù)、成品發(fā)貨、成品倉(cāng)庫(kù)、車間物流路線（含立體庫(kù)、AGV、RGV、自動(dòng)滾輪線、人工搬運(yùn)）、質(zhì)檢區(qū)域、車間強(qiáng)電、車間弱電（有線、無(wú)線）、水氣路線等，都與建筑設(shè)計(jì)相關(guān)，如果沒(méi)有考慮，或考慮不周全，就會(huì)影響數(shù)字工廠的效率，甚至功能。數(shù)字工廠的建設(shè)一般不是一步到位，自動(dòng)化、智能化也需逐步完善。比如初期是人工包裝，但計(jì)劃后期上自動(dòng)包裝機(jī)，那么在設(shè)計(jì)階段，包裝區(qū)要留有足夠的空間，以便后期安裝包裝機(jī)及其配套設(shè)備。

又如，初期是人工碼垛和搬運(yùn)，計(jì)劃后期用機(jī)器人和AGV/RGV，那么設(shè)計(jì)階段，就要預(yù)留機(jī)器人、AVG/RVG的運(yùn)行路線和空間。再如，初期是人工質(zhì)檢，計(jì)劃后期用自動(dòng)/智能質(zhì)檢，那么設(shè)計(jì)階段，就要預(yù)留位置和空間。如果沒(méi)有預(yù)留，后期想升級(jí)優(yōu)化都難。

曾經(jīng)有人問(wèn)我，數(shù)字工廠的建設(shè)過(guò)程中，IT人員什么時(shí)候介入比較好？我認(rèn)為IT介入得越早越好，至少在工廠設(shè)計(jì)階段就介入，當(dāng)然，對(duì)IT人員的要求也會(huì)越來(lái)越高，不僅要懂IT技術(shù)，還要懂工藝、懂設(shè)備。

（五）倉(cāng)庫(kù)布局

在倉(cāng)庫(kù)分為原材料倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于原材料倉(cāng)庫(kù)，車輛從哪里進(jìn)入工廠園區(qū)？在哪里卸貨？如何卸貨？原材料檢驗(yàn)區(qū)、存貨區(qū)、退貨區(qū)、發(fā)料區(qū)如何劃分？對(duì)于成品倉(cāng)庫(kù)，成品如何入庫(kù)？是否要入庫(kù)緩存區(qū)？發(fā)貨備貨區(qū)、成品退貨區(qū)如何劃分？需要多少發(fā)貨口？如何裝貨？車輛從哪里出工廠園區(qū)？

目的是減少車輛、人和物的移動(dòng)次數(shù)和距離。

原材料的品種和數(shù)量大概是多少？未來(lái)的增長(zhǎng)速度如何？原材料的體積和重量？原材料在生產(chǎn)中的使用頻次？原材料的采購(gòu)周期？成品的品種和數(shù)量大概是多少？未來(lái)的新產(chǎn)品的增長(zhǎng)速度如何？成品的體積和重量？成品的周轉(zhuǎn)次數(shù)？目的是確定（原材料和成品）倉(cāng)庫(kù)的位置和大小，采用合理的貨架（幾層、層高、承重）和庫(kù)位劃分。如何實(shí)現(xiàn)批次管理，先進(jìn)先出？如果是立體庫(kù)，還要考慮物料的存取效率，即存取一次物料的周期時(shí)長(zhǎng)，以匹配生產(chǎn)節(jié)拍和發(fā)貨節(jié)拍。

（六）設(shè)備選型基于工藝設(shè)計(jì)和產(chǎn)能設(shè)計(jì)做設(shè)備選型。

在設(shè)備選型前，有一件重要的事需要確定，即生產(chǎn)節(jié)拍——批次的生產(chǎn)周期。比如，某定制家具工廠，20個(gè)訂單合并為一個(gè)批次，大約1000塊板件，這樣才能發(fā)揮批量化生產(chǎn)的效率，同時(shí)也能確保材料的高利用率。一般的加工制造工廠，都有一個(gè)最小化批量，離散制造稍微特殊。數(shù)字工廠使用自動(dòng)化/智能設(shè)備，跟傳統(tǒng)生產(chǎn)節(jié)拍肯定不一樣，生產(chǎn)節(jié)拍需要重新評(píng)估和計(jì)算，不能用原有的生產(chǎn)節(jié)拍硬套。

每道工序的設(shè)備產(chǎn)能都要匹配生產(chǎn)節(jié)拍，低了不能滿足生產(chǎn)周期，高了就是投入浪費(fèi)。

我曾經(jīng)參觀一家定制家具企業(yè)，幾條產(chǎn)線都是一臺(tái)開(kāi)料機(jī)，連接一臺(tái)封邊機(jī)，而封邊機(jī)的板件處理速度要大大高于開(kāi)料機(jī)，封邊機(jī)嚴(yán)重吃不飽，封邊機(jī)后面連接兩臺(tái)打孔機(jī)，打孔機(jī)的板件處理速度更慢，因此封邊與打孔之間的緩存區(qū)常常爆倉(cāng)，說(shuō)明設(shè)備的選型不專業(yè)，沒(méi)有充分認(rèn)證。

此外，設(shè)備的穩(wěn)定性非常重要，穩(wěn)定性包括加工精度的穩(wěn)定，以及設(shè)備和系統(tǒng)的穩(wěn)定。設(shè)備選型的時(shí)候，千萬(wàn)不能貪便宜，更不能被別人當(dāng)小白鼠，這是很多工廠容易走彎路的地方。比如某家具工廠，買(mǎi)了20臺(tái)某品牌的加工中心，每天都有幾臺(tái)宕機(jī)，雖然價(jià)格相對(duì)便宜很多，但理論產(chǎn)能相對(duì)減半，同時(shí)加上每天都有宕機(jī)情況，總產(chǎn)能并沒(méi)增加多少，設(shè)備的總占地面積相對(duì)大兩倍，而且每天占用大量的班組長(zhǎng)和設(shè)備維修人員的工時(shí)，從成本角度看根本沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

又如某企業(yè)建數(shù)字工廠，AGV小車調(diào)試大半年也沒(méi)有調(diào)好，AGV本是很成熟的技術(shù)，調(diào)試也比較容易，但這家為了節(jié)省費(fèi)用，找了一家原本做磁軌導(dǎo)航的廠家，現(xiàn)在做激光導(dǎo)航，加上供應(yīng)商投入不足，被人家當(dāng)小白鼠試驗(yàn)了大半年也沒(méi)有做好，嚴(yán)重影響了正式投產(chǎn)。

再如，我當(dāng)時(shí)在我樂(lè)家居，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、條碼打印機(jī)、條碼掃描槍（固定和手持）、PLC控制、安燈等都選用頭部品牌的產(chǎn)品，車間里所有電腦一律采用工業(yè)平板（價(jià)格是普通電腦的兩倍多），雖然產(chǎn)線幾乎是7*24小時(shí)生產(chǎn)，而生產(chǎn)又完全依賴于系統(tǒng)，系統(tǒng)一秒鐘都不能停，但I(xiàn)T不需要值夜班，周末也不需要排班，不僅僅是降低人員成本，更關(guān)鍵的是不影響生產(chǎn)，使生產(chǎn)更為順暢。

制造設(shè)備的選型也是同樣道理，表面上看，一次性投入大了，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，一定是節(jié)約成本，提高效率，增強(qiáng)員工的體驗(yàn)。

（七）車間內(nèi)物流線路、線邊庫(kù)規(guī)劃

跟倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)類似，車間內(nèi)物流設(shè)計(jì)的目標(biāo)是人和物的移動(dòng)次數(shù)最少，移動(dòng)距離最短，方便領(lǐng)/發(fā)料、方便加工、方便流轉(zhuǎn)、方便質(zhì)檢、方便入庫(kù)。

有一家規(guī)模不大的工廠，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重新設(shè)計(jì)了車間內(nèi)物流線路和線邊庫(kù)，幾乎實(shí)現(xiàn)了車間物流自動(dòng)化，把原本28次搬運(yùn)，減少到5次，降低了人工，增強(qiáng)了生產(chǎn)節(jié)拍的控制，提升了生產(chǎn)管理。車間物流設(shè)計(jì)中，緩存區(qū)常常被忽視，即上下游車間之間，或者是工序與工序之間的臨時(shí)庫(kù)存，基于生產(chǎn)節(jié)拍和批次量的大小設(shè)計(jì)，同時(shí)要適當(dāng)放一些余量，一般為批次量的2倍左右，具體按實(shí)際情況而定。如果緩存不夠，很容易緩存爆倉(cāng)，上道工序必須停產(chǎn)，影響整體生產(chǎn)節(jié)拍，繼而影響工廠產(chǎn)能。

（八）需要哪些數(shù)字化應(yīng)用和技術(shù)

在數(shù)字工廠設(shè)計(jì)階段，一般都會(huì)使用BIM（建筑模型信息化Building Information Modeling）和虛擬仿真技術(shù)，可以少走很多彎路，縮短數(shù)字工廠的建設(shè)周期。

在數(shù)字工廠建設(shè)階段：

· 條碼、二維碼、電子標(biāo)簽（RFID），一般用于標(biāo)識(shí)物料、設(shè)備等。

· IC卡、生物識(shí)別（指紋、人臉、眼角膜等），用于標(biāo)識(shí)人員。

· 數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人、電子看板、PLC、安燈系統(tǒng)等，用于加工。

· PC、工業(yè)平板、手機(jī)、PDA、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)（有線、無(wú)線）、4G/5G、云（私有云、公有云、混合云）、物聯(lián)網(wǎng)等，構(gòu)建數(shù)字化系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)。

· 自動(dòng)混輪線、AGV、RGV、機(jī)器臂（含航架）、立體庫(kù)、智能貨柜等，用于車間物流，碼垛和搬運(yùn)。

· ERP、MES、WMS、CRM、SCM、APS、PLM、BI等用于系統(tǒng)控制，所有系統(tǒng)都集成打通，主數(shù)據(jù)（物料、人員、設(shè)備、工藝、工序等）唯一。

· 視覺(jué)識(shí)別用于自動(dòng)質(zhì)檢、安全/環(huán)保預(yù)警、安全/環(huán)保控制等。

· AR/VR/MR用于培訓(xùn)、SOP、知識(shí)庫(kù)、遠(yuǎn)程專家指導(dǎo)等。

· 數(shù)字孿生用于預(yù)警、控制和優(yōu)化。此外，還有AI、大數(shù)據(jù)等應(yīng)用，數(shù)字工廠的核心就是數(shù)據(jù)+算法，在數(shù)字工廠的建設(shè)中具體用到哪些技術(shù)，要根據(jù)實(shí)際情況而定。

（九）質(zhì)檢

首先要預(yù)留質(zhì)檢區(qū)域，哪些工序需要質(zhì)檢？抽檢還是全檢？如何檢驗(yàn)？人工檢驗(yàn)，還是自動(dòng)檢驗(yàn)？目前對(duì)質(zhì)檢的要求越來(lái)越高，要實(shí)現(xiàn)可追溯，尤其是數(shù)字工廠，建廠的目的之一就是質(zhì)量穩(wěn)定，因此，盡可能采用自動(dòng)/智能質(zhì)檢。

（十）安全安全指生產(chǎn)環(huán)境的安全、加工過(guò)程的安全和產(chǎn)品的安全。

比如壓力檢測(cè)、速度檢測(cè)、溫度檢測(cè)、泄漏（氣體、液體）檢測(cè)、視覺(jué)識(shí)別等可以幫助提升生產(chǎn)環(huán)境的安全和加工過(guò)程的安全，PLM、虛擬仿真可以幫助提升產(chǎn)品的安全。

（十一）能耗

能耗本身也是產(chǎn)品成本的重要組成部分。智能地安排工序可以節(jié)約能源，如合并集中產(chǎn)能、減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間、安排大能耗的工序夜間進(jìn)行等。

（十二）環(huán)保環(huán)保包括工廠環(huán)境和產(chǎn)品本身，工廠環(huán)境的環(huán)保主要指廢料、廢氣、廢水的處理。對(duì)于產(chǎn)品本身，一是材料本身是否環(huán)保，二是檢測(cè)手段是否可靠。

組織配稱

（一）管理人員

對(duì)于一定規(guī)模的企業(yè)，我一向建議企業(yè)自身對(duì)核心數(shù)字化系統(tǒng)有主導(dǎo)能力，不能完全依賴乙方，數(shù)字工廠一定是企業(yè)的核心數(shù)字化系統(tǒng)之一。

· 項(xiàng)目的真正責(zé)任人是企業(yè)自身，不是乙方顧問(wèn)，項(xiàng)目對(duì)乙方來(lái)說(shuō)就是個(gè)生意，對(duì)甲方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，幾乎是全部。

· 最了解需求的還是自身團(tuán)隊(duì)，因此對(duì)需求的把控和以及解決方案的設(shè)計(jì)，甲方要主動(dòng)深度參與，不能完全聽(tīng)任乙方。

· 面對(duì)問(wèn)題時(shí)，乙方的體感跟甲方不一樣，我們常?？吹接袝r(shí)甲方項(xiàng)目經(jīng)理急得冒火，而乙方顧問(wèn)還是不慌不忙。

· 乙方顧問(wèn)有檔期，一般會(huì)同時(shí)面對(duì)多個(gè)客戶，處理問(wèn)題需要排隊(duì)。如果項(xiàng)目不幸被列為非重點(diǎn)，優(yōu)先級(jí)也會(huì)大大降低。如果再不幸，顧問(wèn)中途離職，無(wú)疑對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)影響巨大。

· 項(xiàng)目完成后，還需要不斷優(yōu)化迭代，如果自身能主導(dǎo)，必定會(huì)大幅加快優(yōu)化迭代的進(jìn)程。當(dāng)然不排除也有服務(wù)好的乙方，但是項(xiàng)目完全依賴乙方本身就是一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。為了企業(yè)自身能有主導(dǎo)能力，因此企業(yè)必須要有既懂技術(shù)、又懂工藝、還要懂設(shè)備的人，如果沒(méi)有，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，會(huì)非常被動(dòng)。如果初期沒(méi)有這種復(fù)合型管理人才，有協(xié)作性好的團(tuán)隊(duì)代替也可以，在項(xiàng)目過(guò)程中，培養(yǎng)這種復(fù)合型管理人才很有必要，這種復(fù)合型管理人才是稀缺資源。

（二）技術(shù)人員

技術(shù)人員包括工藝、設(shè)備、自動(dòng)控制、數(shù)字化軟件開(kāi)發(fā)、數(shù)字化基礎(chǔ)架構(gòu)等人員。

（三）操作人員

操作人員包括數(shù)控機(jī)床、機(jī)器臂、機(jī)器人、智能貨柜等自動(dòng)化、智能化設(shè)備的加工操作人員。

     （一）總體規(guī)劃，分步實(shí)施

實(shí)際上，大部分制造企業(yè)很難在行業(yè)里找到好的數(shù)字工廠標(biāo)桿，因此，對(duì)絕大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)數(shù)字工廠一步到位不可能，必須總體規(guī)劃，分步實(shí)施。曾經(jīng)看到有家數(shù)字工廠，安裝完成后，調(diào)試一年還沒(méi)有正式投產(chǎn)，主要原因就是步子太大，想一步到位。后來(lái)為了投產(chǎn)，把很多自動(dòng)化的設(shè)備關(guān)閉，用人工代替，所以建議要學(xué)會(huì)先做減法，后做加法，大部分情況下，完美主義一步到位就是個(gè)坑。  

（二）只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，持續(xù)迭代優(yōu)化

數(shù)字工廠建成投產(chǎn)后只是個(gè)開(kāi)始，且不說(shuō)初期很難一步到位，后期要逐步完善。生活在VUKA時(shí)代，由于市場(chǎng)變化、需求變化、產(chǎn)品變化、技術(shù)變化、材料變化、工藝變化、設(shè)備變化和管理變化等，因此數(shù)字工廠也要不斷相應(yīng)迭代優(yōu)化，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。

（三）選擇成熟的供應(yīng)商

建設(shè)數(shù)字工廠一般都要請(qǐng)外部專業(yè)公司，即數(shù)字工廠建設(shè)供應(yīng)商，供應(yīng)商的選擇非常關(guān)鍵，造價(jià)固然重要，但不能是最重要的考慮因素，以下是必須重點(diǎn)考察的幾個(gè)問(wèn)題：

·  企業(yè)資質(zhì)和實(shí)力，擅長(zhǎng)的領(lǐng)域

·  有沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？

·  有沒(méi)有類似工廠的設(shè)計(jì)和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)？

·  曾經(jīng)設(shè)計(jì)和建設(shè)過(guò)多少家數(shù)字工廠？

·  運(yùn)行效果如何？

·  本地化服務(wù)能力目前市場(chǎng)有點(diǎn)亂，很多公司都號(hào)稱能設(shè)計(jì)建設(shè)數(shù)字工廠，但真正有能力有實(shí)力的供應(yīng)商并不多，千萬(wàn)不要給人家當(dāng)小白鼠。供應(yīng)商的選擇，要依靠團(tuán)隊(duì)，基于選型表，集體理性決策，即使是協(xié)作公司參與，也要公平選擇。

（四）透明工廠建設(shè)流程及注意事項(xiàng)

崔偉棟老師總結(jié)了工廠建設(shè)基本流程20步，我十分贊同，現(xiàn)摘錄如下，供大家參考：

1. 投資建廠可行性論證。

2. 成立建設(shè)管理項(xiàng)目組。

3. 規(guī)劃設(shè)計(jì)，從生產(chǎn)工藝開(kāi)始，配套的基礎(chǔ)設(shè)施，建筑物，優(yōu)化設(shè)計(jì)。

4. 項(xiàng)目立項(xiàng)政府備案。

5. 選址買(mǎi)地，拿土地證。

6. 簽地質(zhì)勘察合同，實(shí)施地質(zhì)勘察。

7. 簽設(shè)計(jì)合同及實(shí)施（融合BIM+IOT+FM技術(shù)）。

· 工藝設(shè)計(jì)

· 附屬基礎(chǔ)設(shè)施與機(jī)電建筑設(shè)計(jì)

· 總平面布局設(shè)計(jì)（分階段建設(shè)或全面建設(shè)確認(rèn)）

· 數(shù)智化設(shè)計(jì)

8. 建設(shè)報(bào)建（取得施工許可證），這個(gè)過(guò)程比較漫長(zhǎng)，一般要3—6個(gè)月。

9. 簽施工合同，施工，拿到施工許可證后就可以施工，一般1萬(wàn)平米左右的工廠，大概是6—12個(gè)月左右10. 施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)院一般是建筑設(shè)計(jì)和基建設(shè)計(jì)，不涉及工藝設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì)一般都是客戶自己設(shè)計(jì)。

11. 開(kāi)工與建設(shè)（地基、建筑、機(jī)電、生產(chǎn)設(shè)備）。

12. 送電、送水、送氣等。

13. 生產(chǎn)設(shè)備安裝和調(diào)試。

14. 數(shù)智化運(yùn)營(yíng)中心調(diào)試及運(yùn)營(yíng)。

15. 試運(yùn)行，試生產(chǎn)（環(huán)保驗(yàn)收），量產(chǎn)。

16. 申請(qǐng)取得房產(chǎn)證。

17. 生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，設(shè)備管理，數(shù)智管理等。

18. 投資回收管理。

19. 工廠全生命周期成本動(dòng)態(tài)管理。

20. 工廠報(bào)廢關(guān)閉（土壤污染環(huán)評(píng)），土地轉(zhuǎn)讓。