中核集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)
隨著5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)加速應(yīng)用，人類社會(huì)已經(jīng)迎來(lái)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，黨的十九屆四中全會(huì)首次提出將數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素參與收益分配。不同于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)以土地、勞動(dòng)、資本、技術(shù)作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，數(shù)字經(jīng)濟(jì)最鮮明的特點(diǎn)就是以數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素。全球進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)格局和產(chǎn)業(yè)形態(tài)深度調(diào)整，驅(qū)動(dòng)企業(yè)成為數(shù)字化企業(yè)，通過(guò)數(shù)字化推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
需要三個(gè)根本性轉(zhuǎn)變
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是其在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，即在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下以效能提升為導(dǎo)向，對(duì)組織活動(dòng)、流程、業(yè)務(wù)模式和能力等方面進(jìn)行重新定義，從而獲得與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出三大顯著態(tài)勢(shì)。
第一，數(shù)字化與企業(yè)全面融合。數(shù)字化不僅在傳統(tǒng)的人力、財(cái)務(wù)、辦公等職能管理領(lǐng)域與企業(yè)更為緊密地融合，而且深入到了技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)、物流與倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)過(guò)程與設(shè)備維護(hù)、銷售與售后服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展的各方面和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)。
第二，數(shù)據(jù)全面匯集成為新的生產(chǎn)要素。企業(yè)內(nèi)部的部門與人員、機(jī)器設(shè)備、零部件與產(chǎn)品、生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，以及企業(yè)外部的供應(yīng)商、客戶與橫向合作者，都在生產(chǎn)、協(xié)作與交易中源源不斷地產(chǎn)生多種形式的信息，經(jīng)數(shù)據(jù)采集、傳輸和匯聚成為企業(yè)的生產(chǎn)要素，甚至成為支撐企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。
第三，智能化決策全面顯現(xiàn)。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、邊緣計(jì)算等技術(shù)廣為應(yīng)用，帶來(lái)了企業(yè)對(duì)消費(fèi)者更為精準(zhǔn)的畫像與預(yù)判，企業(yè)決策更多地依賴企業(yè)的數(shù)字化、智能化系統(tǒng)。
推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要實(shí)現(xiàn)三個(gè)根本性轉(zhuǎn)變：
一是從“技術(shù)應(yīng)用”向“數(shù)字重構(gòu)”轉(zhuǎn)變。信息化主要是解決“管理”問(wèn)題，是對(duì)既定的生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)流程、管理架構(gòu)進(jìn)行替代應(yīng)用和優(yōu)化；而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是解決“業(yè)務(wù)”問(wèn)題，是利用數(shù)字對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、管理、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)模式進(jìn)行“重構(gòu)”。
二是從“提升效率”向“提升價(jià)值”轉(zhuǎn)變。信息化是流程驅(qū)動(dòng)，主要解決的是傳統(tǒng)管理的效率不足，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)價(jià)值、提升認(rèn)知能力、拓展對(duì)產(chǎn)業(yè)變革洞見能力。
三是從“系統(tǒng)思維”向“數(shù)據(jù)思維”轉(zhuǎn)變。信息化專注于現(xiàn)有體系、制度和流程的建設(shè)與應(yīng)用，需要的數(shù)據(jù)是根據(jù)預(yù)先設(shè)定要求生成的，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則聚焦于業(yè)務(wù)模式和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，需要的數(shù)據(jù)是作為核心生產(chǎn)要素，具有原生態(tài)、自然流動(dòng)的屬性。
中核集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
“十三五”期間，借助數(shù)字技術(shù)發(fā)展，中核集團(tuán)在數(shù)字鈾礦山、核燃料智能生產(chǎn)與元件智能制造、數(shù)字核電以及核特色醫(yī)療、水電、數(shù)字信息等領(lǐng)域不斷形成新的動(dòng)能和業(yè)態(tài)，推進(jìn)數(shù)字核工業(yè)的發(fā)展，助力核工業(yè)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2018年集團(tuán)公司發(fā)布了新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略綱要，指出要全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)先進(jìn)核科技工業(yè)體系。2019年集團(tuán)公司完成了對(duì)同方股份的收購(gòu)，在科技創(chuàng)新、信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)等方面不斷深入并持續(xù)發(fā)力。
01、建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)，發(fā)揮信息技術(shù)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能
信息技術(shù)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力量。數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是新一代信息技術(shù)引發(fā)的系統(tǒng)性變革，信息技術(shù)為組織通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)全局創(chuàng)新、整體提升提供了方法、手段和途徑，是加速轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力量。
數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能平臺(tái)，為業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)及一體化的服務(wù)支撐。中核集團(tuán)統(tǒng)籌部署推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通建設(shè)，大力推進(jìn)集團(tuán)商業(yè)應(yīng)用網(wǎng)等建設(shè)，目前初步實(shí)現(xiàn)主要成員單位網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通，為高效、便捷的應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。中國(guó)核電已完成辦公網(wǎng)絡(luò)全聯(lián)通，并實(shí)現(xiàn)工控網(wǎng)和管理網(wǎng)的互通，正在積極探索無(wú)線網(wǎng)絡(luò)在核島區(qū)域的部署和應(yīng)用；中國(guó)核建、中核匯能等單位正在積極探索互聯(lián)網(wǎng)模式下的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；四川紅華等單位積極推進(jìn)互聯(lián)互通。核動(dòng)力院、原子能院先后建成擁有強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)能力的超算中心，為科研設(shè)計(jì)提供了強(qiáng)大的算力支撐。集團(tuán)按照數(shù)據(jù)決策中心、數(shù)據(jù)大規(guī)模運(yùn)算中心、協(xié)同應(yīng)用中心、數(shù)據(jù)災(zāi)備中心、基礎(chǔ)資源共享服務(wù)中心五大中心定位，正式啟動(dòng)大數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程土建開工。
02、建立系統(tǒng)化管理體系，發(fā)揮管理體系的持續(xù)保障功能
系統(tǒng)化管理體系是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目的是獲得與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型閉環(huán)管理機(jī)制，以兩化融合管理體系促進(jìn)企業(yè)形成并完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略架構(gòu)，是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體系保障。
集團(tuán)大部分單位均設(shè)立信息化和數(shù)字化相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)以及專職或兼職的首席信息官（CIO），設(shè)立了專職的信息化或數(shù)字化崗位和管理部門，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了組織基礎(chǔ)。
集團(tuán)各成員單位按照兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，推進(jìn)兩化融合體系貫標(biāo)工作，目前新華發(fā)電公司本部、中核運(yùn)行、江蘇核電、海南核電、中核五公司、中核建中等單位已通過(guò)了兩化融合體系貫標(biāo)認(rèn)證，福清核電、中核二三、中核二四、中核四〇四等成員單位正在開展兩化融合體系貫標(biāo)認(rèn)證。兩化融合貫標(biāo)工作為集團(tuán)各成員單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了管理體系保障，其中中核運(yùn)行通過(guò)兩化融合貫標(biāo)，建立了工業(yè)化與信息化融合的方針政策和運(yùn)作體系，梳理了核電在兩化融合中的新能力，即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，全面提升了核電廠管理水平和智能水平；新華水電通過(guò)兩化融合貫標(biāo)，幫助公司識(shí)別和打造信息化環(huán)境下的新型能力和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)尤其是數(shù)字化戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)和實(shí)踐方法。
03、構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系，發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的核心價(jià)值
數(shù)據(jù)治理體系是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，其管理能力已成為現(xiàn)代組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系，建立覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)據(jù)采集、傳輸和匯聚體系，創(chuàng)新數(shù)據(jù)融合分析與共享交換機(jī)制，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。
集團(tuán)依托各業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化建設(shè)的推進(jìn)，建立了集團(tuán)人力主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、物料主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，并持續(xù)優(yōu)化完善以支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。中國(guó)核電通過(guò)統(tǒng)建ERP實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、一體化，有效輔助經(jīng)營(yíng)管理決策，同時(shí)依托統(tǒng)建ERP實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)，有效支撐財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，為支撐業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型變革奠定了基礎(chǔ)。
集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊結(jié)合產(chǎn)業(yè)實(shí)際開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)過(guò)程等數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)采集監(jiān)控，強(qiáng)化業(yè)務(wù)場(chǎng)景數(shù)據(jù)建模，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。中國(guó)鈾業(yè)積極探索數(shù)字鈾礦山建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化勘查，實(shí)現(xiàn)鈾礦勘查野外數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)綜合分析，并通過(guò)場(chǎng)景化建模進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)礦山三維地質(zhì)建模與可視化、多方法儲(chǔ)量估算及三維可視化等，提升了地質(zhì)勘查工作的數(shù)字化、自動(dòng)化程度。新華發(fā)電充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依托智能傳感器、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集裝置等智能硬件，配合嵌入式系統(tǒng)技術(shù)和相應(yīng)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力生產(chǎn)，電網(wǎng)供電、售電，在建工程建設(shè)中產(chǎn)生數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，并將其與各個(gè)管理系統(tǒng)融合互通，提升業(yè)務(wù)管理的智能化水平。核動(dòng)力院研發(fā)的基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的反應(yīng)堆遠(yuǎn)程智能診斷平臺(tái)（核反應(yīng)堆“私人醫(yī)生”）是國(guó)內(nèi)首個(gè)針對(duì)核電關(guān)鍵設(shè)備的智能運(yùn)維平臺(tái)，將人工智能技術(shù)應(yīng)用于核電站關(guān)鍵設(shè)備的故障診斷與預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)群堆狀態(tài)下的反應(yīng)堆關(guān)鍵設(shè)備的遠(yuǎn)程可視化智能診斷。
04、提升安全防護(hù)水平，發(fā)揮安全體系的基石保障作用
安全防護(hù)能力是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石。網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)的本質(zhì)是對(duì)數(shù)據(jù)的保護(hù)，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革中，網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)作為數(shù)據(jù)安全的基礎(chǔ)保護(hù)手段，同樣發(fā)揮著基石作用。企業(yè)須強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)、建立數(shù)據(jù)安全意識(shí)、完善網(wǎng)絡(luò)安全制度體系、提升系統(tǒng)維護(hù)管理能力，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。
集團(tuán)公司總部目前已成立網(wǎng)絡(luò)安全管理及執(zhí)行機(jī)構(gòu)，推進(jìn)落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全管理及體系建設(shè)工作；建成網(wǎng)絡(luò)安全管理平臺(tái)，全面統(tǒng)計(jì)分析集團(tuán)商網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)過(guò)路流量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)全集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患；初步形成完整的網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，全面加強(qiáng)集團(tuán)公司總部及各成員單位的網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)范化管理；組織開展網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)控、預(yù)警，完成關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施認(rèn)定；積極推進(jìn)信創(chuàng)工作，落實(shí)國(guó)家要求。
成員單位方面，中國(guó)核電加快互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一出口建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)安全管理平臺(tái)試點(diǎn)建設(shè)，加強(qiáng)平臺(tái)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等安全管理；中國(guó)核建根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，積極探索網(wǎng)絡(luò)安全新技術(shù)應(yīng)用，在全公司范圍內(nèi)推廣新型組網(wǎng)方式，提升安全防護(hù)能力、加強(qiáng)安全體系管控。
中核集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型展望
集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)找準(zhǔn)著力點(diǎn)，走出核工業(yè)特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，保障安全生產(chǎn)。將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新一代信息技術(shù)注入科研生產(chǎn)過(guò)程，加速核科技創(chuàng)新，提升安全生產(chǎn)水平。
強(qiáng)化集團(tuán)運(yùn)作，支撐全球布局。統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖與推進(jìn)路線圖的頂層設(shè)計(jì)與過(guò)程把控，建立先進(jìn)的系統(tǒng)化管理體系，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)治理體系，確保戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)等的一致性和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)整體協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提升產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)協(xié)同水平，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
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