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沒有領(lǐng)導(dǎo)力，你拿什么帶團(tuán)隊(duì)！領(lǐng)導(dǎo)力4維度、10原則、12手段

原克萊斯勒CEO鮑勃·伊頓說：“領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J(rèn)為去不了的地方的人。”

一，什么是領(lǐng)導(dǎo)？

“領(lǐng)”是帶領(lǐng)、率領(lǐng)、引領(lǐng)、統(tǒng)領(lǐng)的意思

“導(dǎo)”是指導(dǎo)、引導(dǎo)、教導(dǎo)、輔導(dǎo)的意思

二，什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

領(lǐng)導(dǎo)者把握組織使命及激勵員工圍繞組織使命奮斗的一種能力。

領(lǐng)導(dǎo)力做人的藝術(shù)，而不是做事的藝術(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)力是一種人格魅力，而不是權(quán)力。有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者≠領(lǐng)導(dǎo)力。

三，八種能力

學(xué)習(xí)力，代表領(lǐng)導(dǎo)者超速的成長能力。

前瞻力，代表領(lǐng)導(dǎo)者的視野，決定領(lǐng)導(dǎo)是否能“做正確的事”。

決策力，代表領(lǐng)導(dǎo)者思維能力和決斷能力。

組織力，代表領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)結(jié)果轉(zhuǎn)化的能力。

教導(dǎo)力，代表領(lǐng)導(dǎo)者帶隊(duì)育人的能力。

執(zhí)行力，代表領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和愿景能力。

溝通力，代表領(lǐng)導(dǎo)者人際平衡的能力。

感召力，代表領(lǐng)導(dǎo)者人心所向的能力。

四，領(lǐng)導(dǎo)力的四個維度

1.明道（價值取向）——內(nèi)驅(qū)力

自我領(lǐng)導(dǎo)；想要領(lǐng)導(dǎo)好別人，先要領(lǐng)導(dǎo)好自己。

共啟愿景；組織內(nèi)部建立共同遵守的文化、愿景、價值觀。

學(xué)習(xí)型組織。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、改變心智、自我超越。

2.取勢（趨勢把握）——方向力

戰(zhàn)略思維；從戰(zhàn)略角度去思考，謀求長遠(yuǎn)生存和整體利益。

有效決策；正確的決策來自眾人的智慧。—戴伊

創(chuàng)新與變革。如果不去創(chuàng)新，就是在制造未來的危機(jī)?！R云

3.優(yōu)術(shù)（組織運(yùn)營）——執(zhí)行力

績效管理；沒有績效管理，執(zhí)行力就無從談起。

制度構(gòu)建；企業(yè)要“法制”而不是“人治”。

流程管理；流程決定組織運(yùn)作效率。

4.樹人（人才發(fā)展）——發(fā)展力

識人用人；將合適的人請上車，不合適的人請下車。

有效指導(dǎo)；不要做“裁判”，而要做“教練”。

激勵人心；通過激勵把人心激活。

五，十個原則

⑴愿景比管控重要。愿景是主動管理，管控是被動管理。

⑵信念比指標(biāo)重要。討厭的工作即使勉強(qiáng)去做，最后也不會成功。

⑶人才比戰(zhàn)略重要。再好的戰(zhàn)略也需要人才來執(zhí)行。

⑷團(tuán)隊(duì)比個人重要。大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個人——比爾?蓋茨。

⑸授權(quán)比命令重要。授權(quán)是主動去干，命令是被動應(yīng)付。

⑹平等比權(quán)威重要。平等代表是尊重。

⑺情商比智商重要。情商是做人，智商是做事。

⑻律己比律人重要。身先足以率人，律己足以服人?！鴩?/span>

⑼真誠比面子重要。善用同理心，從他人的角度考慮問題。

⑽蘿卜比大棒重要。蘿卜管的是心，大棒管的是身。

六，五個層次

職位領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因?yàn)槟愕臋?quán)力，他們不敢不聽你的。

關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因?yàn)槟愕娜穗H關(guān)系，他們愿意聽你的

貢獻(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因?yàn)槟銓F(tuán)隊(duì)所做出的貢獻(xiàn)。

感情領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因?yàn)槟銓λ麄兯冻龅臅r間、感情和愛。

事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力——人們追隨你是因?yàn)槟隳芙o大家?guī)砜梢灶A(yù)見的事業(yè)前途。

七，領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬的12個手段

1.期望和鼓勵

“我很看好你”、“我相信你能干得更出色”遠(yuǎn)比批評和責(zé)罵更能激發(fā)員工的內(nèi)心熱情。

2.信任

信任是很好的“非金錢激勵”?！按竽懭ジ桑煽兪悄愕?，責(zé)任我來擔(dān)”，會讓員工得到被尊重、被信任的滿足感。

3.認(rèn)可

員工都喜歡認(rèn)為他們是不可缺少的人和他們正在完成著出色的工作。一句“干得不錯”，勝過十句批評。

4.真誠贊美

支票與股票或可以收買某種忠誠。而任何東西都不能替代幾句精心措辭、適時而真誠的感激之詞?！譅柆攧?chuàng)始人山姆?沃爾頓

5.榮譽(yù)

任正非說：“儀式與勛章創(chuàng)造榮耀感，榮耀感可以激發(fā)出更大的責(zé)任感與使命感。”

6.樹立榜樣

下級學(xué)習(xí)的，永遠(yuǎn)是上級的背影。

其身正，不令而行，身不正，雖令不從。

7.授權(quán)

下放權(quán)力將收獲更多——授權(quán)是一種高明的激勵術(shù)，會給下屬一種“被器重”的感覺，更能激發(fā)潛力。

8. 給予指導(dǎo)

工作中對員工予以指導(dǎo)，一是助力員工成長，二是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和胸懷。沒有任何員工會喜歡追隨那些對自己的成長沒有任何幫助的領(lǐng)導(dǎo)。

9.角色轉(zhuǎn)換

有條件授予員工領(lǐng)導(dǎo)角色，這是參與式管理的好方法，比如讓員工主持會議、組織培訓(xùn)、一天廠長等形式。既可以激勵員工，又可以甄別人才。

10.鼓勵創(chuàng)新

鼓勵員工為團(tuán)隊(duì)發(fā)展出主意，營造創(chuàng)新氛圍。并對員工創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰，如以員工名字命名等。這樣，可以增強(qiáng)員工的創(chuàng)造性和凝聚力。

11.團(tuán)隊(duì)活動

經(jīng)常舉辦一些團(tuán)隊(duì)集體活動，如聚會、拓展、比賽、聯(lián)歡等，可以有效增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，使團(tuán)隊(duì)成員之間更加融洽和團(tuán)結(jié)。

12，經(jīng)營感情

管理的根本就是管人心。通過情感管理，“經(jīng)營”員工心靈，“套牢”員工熱情。