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創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)漫長(zhǎng)而曲折的路途

作者：趙曉東

創(chuàng)業(yè)，可以把他比喻成是一場(chǎng)漫長(zhǎng)而曲折的路途。

從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的路很長(zhǎng)，不要夢(mèng)想做百年品牌、百年企業(yè)，你做的就是個(gè)賺錢的生意而已。企業(yè)的失敗是遲早的，晚失敗不如早失敗。

不要長(zhǎng)期持有一個(gè)企業(yè)，高峰期賣掉、上市或退出是最好的結(jié)果。一個(gè)人或團(tuán)隊(duì)很難永遠(yuǎn)都與時(shí)俱進(jìn)，瓶頸遲早出現(xiàn)。而更重要的是：裝在口袋里的才是錢!

千萬不要相信“只要用錢能解決的問題都不是問題”類似的屁話?，F(xiàn)實(shí)是：所有問題和麻煩都和錢有關(guān)。如果誰都有不斷的資金鏈，理論上就沒人倒閉和破產(chǎn)了!

創(chuàng)業(yè)者是孤獨(dú)的。如果你不能享受這種孤獨(dú)，或，你心底沒有把沿途的艱難險(xiǎn)阻當(dāng)做最美的風(fēng)景、沒有當(dāng)成你收獲的一部分，那么，你還是安心地當(dāng)專職司機(jī)吧。

當(dāng)你要推出一個(gè)全新的生意或產(chǎn)品去征求意見時(shí)，如果“人才”們一致看好，你可要小心了。另外，公司的戰(zhàn)略絕不能民主表決。如果誰都能制定正確的戰(zhàn)略，就輪不到你做老板。

你完全沒必要去學(xué)習(xí)MBA或去讀“任正非是如何管理華為”的書，除非你的目的是想去進(jìn)所謂的圈子。當(dāng)你的企業(yè)到了那個(gè)規(guī)模時(shí)，自然有智慧去解決問題。你應(yīng)該去了解任正非四十多歲剛創(chuàng)立華為時(shí)是如何做的，這些“一般人我不告訴他”。如果要讀書，哲學(xué)與歷史，會(huì)更有益。

做減法，不僅指產(chǎn)品，還包括管理及企業(yè)的管理鏈條等。甚至你的雙肩包里都要少而精，有序、不要雜亂，這是個(gè)習(xí)慣。簡(jiǎn)單說，就是盡量杜絕像ID、 MD、UI、研發(fā)、生產(chǎn)、售后等都自己做。該外包的外包(比如設(shè)計(jì)和品牌營(yíng)銷)，只做最核心的環(huán)節(jié)，力求做到輕資產(chǎn)。用現(xiàn)在流行的詞兒就叫“專注”。

健康才是你最大的本錢。在任何處境下，都要首先保證健康的需要。保持健康與激情，這個(gè)本錢。

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——摘自《中國(guó)講師網(wǎng)》