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創(chuàng)業(yè)成功唯有拼命工作、克制貪婪

眾所周知，雷軍是小米科技創(chuàng)始人、CEO，他是如何做到現(xiàn)在的成就呢？

創(chuàng)業(yè)不是一件簡(jiǎn)單的事情，成功的企業(yè)家也不像公眾理解的，輕輕松松就成功了。在成功的道路上，其實(shí)只有一個(gè)秘訣：認(rèn)真拼命的工作。

雷軍說(shuō)，他不愿意聽(tīng)到大家夸他是勞模，因?yàn)槊Φ臅r(shí)候也很內(nèi)疚，覺(jué)得自己不成功，為什么不能像那些成功的企業(yè)家一樣，每天喝著咖啡就把工作工作都做好了？他對(duì)自己的所作所為產(chǎn)生了動(dòng)搖，這樣做對(duì)還是不對(duì)？當(dāng)然，企業(yè)到了一個(gè)階段，CEO主要精力應(yīng)該是在戰(zhàn)略決策、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、重大合作上，但是就這些其實(shí)也是非常忙碌的。不少成功的企業(yè)家比想象中要忙的多。

一次，他發(fā)現(xiàn)稻盛和夫的的《六項(xiàng)精進(jìn)》中的內(nèi)容是在講這三句話：付出不亞于任何人的努力；認(rèn)真拼命的工作；除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的經(jīng)營(yíng)竅訣。這本書(shū)講了很多理念，其中很多和小米驚人一致。小米的價(jià)值觀是：真誠(chéng)與熱愛(ài)。他們講的是：愛(ài)、真誠(chéng)與和諧，包括透明經(jīng)營(yíng)等理念，跟小米的實(shí)踐非常吻合。因此他覺(jué)得，創(chuàng)業(yè)不是一件簡(jiǎn)單的事情，成功的企業(yè)家也不像公眾理解的，輕輕松松就成功了。在成功的路上，其實(shí)只有一個(gè)秘訣：認(rèn)真拼命地工作。

榮耀與壓力：小米在前期一路高歌猛進(jìn)創(chuàng)造了一系列的世界紀(jì)錄。然而近兩年小米壓力很大，競(jìng)爭(zhēng)很大，被批評(píng)、被蹂躪，很多人認(rèn)為小米不行。今年一季度手機(jī)市場(chǎng)排名，第一名三星，第二名蘋(píng)果，第三名華為，第四名OPPO，第五名vivo，小米呢？和世界上所有其他公司有了一個(gè)共同的名字叫others。

克制貪婪的本質(zhì)是什么？是任何時(shí)候把用戶放在第一位，把合作伙伴放到第二位，把股東放到第三位，把自己放到第四位。雖然是個(gè)笨辦法，但是跟拼命工作一樣，這是世界上最高明的辦法。

逆轉(zhuǎn)之路：除了拼命工作之外，他認(rèn)為逆轉(zhuǎn)的原因，本質(zhì)上是小米的夢(mèng)想、價(jià)值觀和商業(yè)模式的成功。小米最重要的觀點(diǎn)，首先是做高品質(zhì)的產(chǎn)品，高品質(zhì)的產(chǎn)品，不僅僅是質(zhì)量，還體現(xiàn)在設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)。第一條是高品質(zhì)，第二條才是高性價(jià)比。因?yàn)橹袊?guó)的消費(fèi)能力上來(lái)了，比誰(shuí)更便宜已經(jīng)沒(méi)有意義。

整個(gè)小米品牌經(jīng)歷了非常多的磨難，一步一步走到今天，他認(rèn)為品牌對(duì)小米來(lái)說(shuō)就是生命線。要在品質(zhì)管控和業(yè)務(wù)擴(kuò)張中找到一個(gè)平衡點(diǎn)，他相信發(fā)展和穩(wěn)定是融合統(tǒng)一的。

                                                                                                                                              ——摘自《中國(guó)企業(yè)家》