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都是制造業(yè)高手，為什么日企被淘汰，而德企卻越來越好

這兩年傳統(tǒng)企業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，大的像萬達(dá)，小的像加工廠，投入多的幾億，幾十億，少的幾萬幾百萬，但轉(zhuǎn)型成功的極少，相當(dāng)多的企業(yè)還在掙扎中，一些在轉(zhuǎn)型中被市場淘汰了。

為什么轉(zhuǎn)型這么難，復(fù)盤德企和日企這兩年的發(fā)展，有不少值得我們借鑒的地方。

『你不知道失敗前他們做了什么』今天我們說說互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)什么？

德企和日企都是制造業(yè)在世界上立足，而且都以高品質(zhì)，精細(xì)加工聞名，但近二十年，伴隨互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的結(jié)合，德國企業(yè)發(fā)展的更好，但日本制造企業(yè)卻落伍了。

日本人，強(qiáng)調(diào)工匠精神，固執(zhí)、專注，日本企業(yè)用工以終身用工為主，強(qiáng)調(diào)等級，這保證了日本制造業(yè)技術(shù)的積累，也實(shí)現(xiàn)了員工命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。戰(zhàn)后全球物資緊缺，供不應(yīng)求，導(dǎo)致工廠重產(chǎn)量輕質(zhì)量，而日企卻對質(zhì)量要求很高，因?yàn)楦哔|(zhì)量，很快產(chǎn)品銷向全球。

今天，全球市場已是供大于求，各國都很重視產(chǎn)品質(zhì)量，日本因?yàn)槿斯こ杀镜纳仙?，產(chǎn)品性價(jià)比已經(jīng)沒有優(yōu)勢。相反發(fā)展中國家，利用自己成本優(yōu)勢快速占領(lǐng)市場。面對互聯(lián)網(wǎng)，日本企業(yè)基本無動于衷，還是根據(jù)自己原來的節(jié)奏去發(fā)展。而論資排輩的用人，更是讓企業(yè)創(chuàng)新，人才流動變成非常困難。

德國人以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真著稱，以專業(yè)分工思想立足于全球。高質(zhì)量的產(chǎn)品和高技術(shù)含量產(chǎn)品擁有不可替代的地位。面對互聯(lián)網(wǎng)，德國人非常積極探索利用互聯(lián)網(wǎng)如何改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，如何提高效率。德國人提出工業(yè)4.0概念國家戰(zhàn)略，積極引導(dǎo)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。結(jié)果就是德國人利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)一步提高制造業(yè)水平。

當(dāng)然不管是日本企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的漠視，還是德企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的積極，都不是導(dǎo)致兩國企業(yè)現(xiàn)狀的最大的原因。最大的原因是互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)家思維方式的改變。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，一方面是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速的發(fā)展，一方面卻是人在企業(yè)中作用的強(qiáng)化。以前在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，人，技術(shù)，資金等因素中，人的作用是最弱的，人很多時(shí)候和機(jī)器一樣，被當(dāng)成一種生產(chǎn)工具。對技術(shù)的投入，對生產(chǎn)設(shè)備的投入，可以帶來成倍，成百倍回報(bào)，而對人的投入?yún)s不可能有這種回報(bào)。工業(yè)文明最大的特點(diǎn)就是人的作用在提高生產(chǎn)效率中作用很小，而技術(shù)、設(shè)備才是關(guān)鍵。

到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不再是生產(chǎn)設(shè)備的更新，而是在更高的一層面，更大的一個(gè)領(lǐng)域?qū)Y源的融合，而這種整合，對人能力的要求更高。技術(shù)更新不是根本，根本是人們能不能掌握這種技術(shù)，駕馭這種技術(shù)，整合這種技術(shù)。所有的一切，都需要人在里面發(fā)揮作用，就算你有新技術(shù)，你有錢，如果沒有人才，也無法發(fā)揮出效力。

日本企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，不強(qiáng)調(diào)個(gè)人，強(qiáng)調(diào)技術(shù)，不強(qiáng)調(diào)人力，強(qiáng)調(diào)持續(xù)，不強(qiáng)調(diào)突破，這些都導(dǎo)致日本企業(yè)無法在互聯(lián)網(wǎng)中獲得優(yōu)勢。相反德企重視人才，尊重人性，德企自然就可以獲得優(yōu)勢。

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)的的思維，就是企業(yè)家對資源重要的性的判斷；對組織分工，對工作流程重新思考；對價(jià)值創(chuàng)造，價(jià)值分配的重新思考。當(dāng)你搞清楚了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代那些資源重要，那些因素創(chuàng)造價(jià)值，如何讓人更高效的工作，你的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型才真正有機(jī)會成功。如果你以為建個(gè)網(wǎng)站，上個(gè)APP，或者引進(jìn)一個(gè)系統(tǒng)就是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，其實(shí)是南轅北轍，這種轉(zhuǎn)型只會消耗掉你不多的資源，最后被市場淘汰。

——文：事了了Matt