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華為員工管理三把刀：基層砍掉頭，中層砍掉屁股，高層砍掉手腳

提到華為公司，很多人第一反應(yīng)就是他的“狼性企業(yè)文化”。作為全球領(lǐng)先的科技公司，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。

有人與創(chuàng)始人任正非交流：為什么不開微博？任正非回答：搞技術(shù)的不懂做這些事情。為什么不做基金？答：就會(huì)做實(shí)實(shí)在在的事情，不會(huì)作虛的。

在員工管理方面，華為也有著名的“三把刀”理論，即：基層砍掉頭，中層砍掉屁股，高層砍掉手腳。

第一把刀：基層員工砍掉頭

任正非曾經(jīng)開除入職60天的北大高材生，這位北大高材生寫了洋洋灑灑萬(wàn)言書，向老板任正非進(jìn)言，而任正非的批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒(méi)病，建議辭退！”當(dāng)場(chǎng)被任正非開除。

職場(chǎng)基層員工不要去做清高的“秀才”。要做能征善戰(zhàn)的“兵”，就是一個(gè)字“干”！

第二把刀：中層員工砍掉屁股

職場(chǎng)中層員工不能只考慮本部門的利益，要趕他們出辦公室盯住客戶和市場(chǎng)。

職場(chǎng)中層員工不是坐在辦公室里指手畫腳的，要站起來(lái)，走出去，跑起來(lái)，沖在一線，去找客戶、拼市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)才能越來(lái)越好。

第三把刀：高管砍掉手腳

職場(chǎng)高管則只留下腦袋去洞察市場(chǎng)、規(guī)劃戰(zhàn)略。

職場(chǎng)中的高管不能越位，不能去做職場(chǎng)中層員工和基層員工事務(wù)性工作，好鋼用在刀刃上，要用戰(zhàn)略性的眼光為企業(yè)未來(lái)布局。

在職場(chǎng)中，不要用手腳的勤快掩飾思想的懶惰。

——作者：李小船