稻盛和夫:做總經(jīng)理或一把手這5點最重要!
相信在職場中,不少人將總經(jīng)理或一把手作為自己的職場夢想,但一把手權(quán)利也意味著一把手責(zé)任,在中國成為總經(jīng)理無非如下三種模式:
1、摸爬滾打成為一把手:比如董明珠,從格力業(yè)務(wù)員干到董事長,或者白手起家,自己本身就是創(chuàng)始人。
2、子承父業(yè)成為一把手:比如方太父子將方太經(jīng)營得很好,當(dāng)然還有李嘉誠父子。
3、空降兵成為總經(jīng)理:職業(yè)經(jīng)理人俗稱空降兵,比如有名的打工皇帝唐駿。
相比較而言,第一種方式,總經(jīng)理有天然的領(lǐng)導(dǎo)力,但隨著第一代領(lǐng)導(dǎo)人的老去或離任,如何讓子女繼承或者引入職業(yè)經(jīng)理人,就成為難題,新上任的總經(jīng)理如何才能干好?
作為一把手,意味著權(quán)利大了,甚至是最高權(quán)利,原來做二把手時,還有靠山,僅僅提出想法,提出“我認(rèn)為這樣做如何如何”,而作為一把手,就意味著哪些事必須做,哪些事不能做!那依據(jù)原則是什么呢?
稻盛和夫經(jīng)驗是“作為人,何謂正確”和“根據(jù)原理原則做經(jīng)營”所謂原理原則就是公平、正義、誠意、愛心、廉恥心、同情心、正直、樸素、節(jié)儉等等,以這些倫理觀念作為判斷基準(zhǔn)。
比如商業(yè)上的行賄問題,就像《人民的名義》里的蔡成功做了很多壞事,原本很多事情就不能做,結(jié)果受他人影響就做了,不能以別人的標(biāo)準(zhǔn)掂量自己行為,而應(yīng)該堅持稻盛和夫的2個原則,以人性和倫理經(jīng)營,做價值判斷!這才是普世和被大眾認(rèn)同的價值觀,這樣領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)就有天然的支持。
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心,經(jīng)營人性!
1、公私分明:萬達創(chuàng)始人王健林個人的費用從不報銷,兒子王思聰沒興趣參與或繼承萬達事務(wù),王健林就用職業(yè)的團隊來繼承萬達的事業(yè)。
2、面對企業(yè),肩抗無限責(zé)任:一個企業(yè)表現(xiàn)的活躍感、取決于你對自己企業(yè)的責(zé)任感,在企業(yè)中注入多少意志力。松下幸之助曾經(jīng)說:一個創(chuàng)業(yè)者只有拼到尿出血的程度,才可以稱得上是真正的經(jīng)營者。
3、將自己人格特質(zhì)和意志力注入企業(yè)里:這點尤其對職業(yè)經(jīng)理人非常重要,職業(yè)經(jīng)理人要成功,必須有一套自己做事風(fēng)格和體系,團隊治理的風(fēng)格要快速植入進去。足球教練和職業(yè)經(jīng)理人完全相同,為什么卡佩羅、穆里尼奧和里皮這么優(yōu)秀,就是有一套自己的人格特質(zhì)和意志力??ㄅ辶_鐵腕治軍聞名天下,當(dāng)年就連羅納爾多也被他趕走,只因大羅肥胖太懶、不訓(xùn)練!
4、員工追求物質(zhì)和精神上的幸福:總經(jīng)理必須是比任何員工都努力的人,并且為員工創(chuàng)造幸福,就像雷軍那樣,作為小米的老大,堪稱公司甚至行業(yè)內(nèi)的勞模。他經(jīng)常說:小米還是創(chuàng)業(yè)公司,不能像王石、馬云那樣做做決策就行了,畢竟他們公司已經(jīng)比較成熟了”。
華為公司的任正非也是任勞任怨,實行全員持股計劃,自己僅占1%左右,在華為百萬富翁甚至千萬富翁比比皆是。
5、受人尊敬:身為總經(jīng)理,要時時刻刻提高自己的心性!稻盛和夫說:努力工作是為了提高心性,職場就是修煉場。
1.為企業(yè)找到準(zhǔn)確的市場定位和目標(biāo)客戶
2.預(yù)見并帶領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境的變化
3、培養(yǎng)企業(yè)的文化,令員工同心協(xié)力
4、尋找員工中有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)者;
5、打造管理團隊;
6、設(shè)定符合實際的目標(biāo);
7、分清企業(yè)各項事務(wù)的輕重緩急,制定工作重點;
8、處理會對企業(yè)造成影響的各種市場力量與社會趨勢;
一一摘自蘇引華《商業(yè)思維》語錄
1.都是我的錯;2.和我沒關(guān)系。
其實最理想的狀態(tài)是既要雷厲風(fēng)行,又要保持理性。果斷出手,快刀斬亂麻。很多時候,你都需要單獨作戰(zhàn)。
安撫神經(jīng)最佳的方法是:
多交朋友;把想法寫出來;盯著路,別看墻。
不拋棄不放棄是老板最重要的特質(zhì)!
一一摘自蘇引華《商業(yè)思維》語錄
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