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一位優(yōu)秀管理者每天應(yīng)該做什么事？

題眼是“優(yōu)秀”，換言之：出色的管理者較之一般的管理者，會(huì)抓哪些關(guān)鍵點(diǎn)？必須承認(rèn)一點(diǎn)，管理者是分層級(jí)的，不同層級(jí)要把握的要點(diǎn)是有較大差異的：

初級(jí)管理者：聚人心，盯現(xiàn)場(chǎng)

1. 聚人心，管理工作跟以往最大的不同就是要通過團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。經(jīng)常性的跟員工談心，做團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣這些工作，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同增效?？梢赃@么說，通過一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣就可以檢驗(yàn)初級(jí)管理者的水平。
2. 盯現(xiàn)場(chǎng)：經(jīng)常跑工作一線，掌握最新的工作動(dòng)態(tài)，并且根據(jù)現(xiàn)狀和可能的進(jìn)展態(tài)勢(shì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行干預(yù)指導(dǎo)，確保目標(biāo)的順利達(dá)成。

中級(jí)管理者：承上啟下，袖里乾坤，文化使徒

1. 承上啟下：高層天馬行空，基層過于瑣碎。這就要求中層能夠準(zhǔn)確把握上面的真實(shí)意圖，指導(dǎo)落地不走偏，同時(shí)在基層業(yè)務(wù)運(yùn)作中能把關(guān)鍵細(xì)節(jié)及處理預(yù)案反饋給高層。形象點(diǎn)說是兩頭跑：跑完匯報(bào)會(huì)跑工作指導(dǎo)會(huì)。
2. 袖里乾坤：組織里資源總是有限的，要想做出好結(jié)果，就需要中級(jí)管理者在不同部門和領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和資源整合，為自己部下和團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取到足夠的支持和資源。具體點(diǎn)就是有事沒事就嘮嗑請(qǐng)客吃飯。
3. 文化使徒：強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)都是有風(fēng)格的，這種風(fēng)格很大程度上是公司標(biāo)簽和中層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的結(jié)合。這些靠的就是中層在工作指導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)中春風(fēng)化雨的促成的。比如，某某帶的人就是務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、迅捷。

高級(jí)管理著：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍

1. 搭班子：搜尋并聚攏一批志同道合有才華有干勁的人，組成一個(gè)事業(yè)戰(zhàn)隊(duì)。并建立健全人才發(fā)展機(jī)制，打造人才梯隊(duì)，確保隊(duì)伍持續(xù)健康發(fā)展。大白話就是深度琢磨人與用人。
2. 定戰(zhàn)略：進(jìn)行全局系統(tǒng)思考，立足事業(yè)關(guān)聯(lián)的廣度和發(fā)展的時(shí)間穿透性連貫性謀劃全局。
3. 帶隊(duì)伍：做文化引路人，將獎(jiǎng)懲激勵(lì)落到實(shí)處，塑造一個(gè)有獨(dú)特精氣神的隊(duì)伍。