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當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，一定要掌握的水哲學(xué)——上善若水！（管理者啟示）

上善若水，水利萬物而不爭。

世界上有一種無私，它滋潤萬物而不爭功；

世界上有一種默默無聞，它奉獻卻不張揚；

世界上有一種無畏，它勇敢地流淌到任何地方；

世界上有一種大智若愚，它擁有超凡的智慧；

世界上有一種溫順，它猶如謙謙君子般儒雅；

世界上有一種兇猛，它可以吞噬高山平原；

世界上有種變通，它可以繞過高山險阻；

世界上有一種壯觀，它可以飛流直下三千尺；

世界上有一種堅持，它可以忍受寂寞數(shù)十年如一日；

世界上有一種爆發(fā)力，它可以載舟亦可覆舟!

我喜歡水的善良，滋潤萬物而不爭功；

我喜歡水的胸襟，因為它的海納百川，才會容納江河湖海；

我喜歡它的韌性，之所以有了堅持不懈的毅力，才可以做到水滴石穿；

我喜歡水的謙卑，這樣它做到了大地的接納和肆意流淌；

我喜歡它的無常，因為水是無色、無味、無形、無勢的！

一、海納百川，有容乃大—管理者的胸懷及品格

作為一名出色的管理者，何嘗不是如此:首先要具備博愛，用寬廣的胸襟去包容你的下屬，因為你要面對的團隊成員形形色色，要容納那些你所不喜歡的人，記住用人之長，必容人之短。其次，用一顆謙卑的心態(tài)去接納別人的意見和批判，因為良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，一名出色的管理者必定是在質(zhì)疑和爭議中蛻變而來。最后，學(xué)習(xí)大海的低調(diào)，它知道自己浩瀚無比，卻永遠都是不張揚，樂此不疲地迎接著每一條河流的到來，大海更明白眾人拾柴火焰高的道理。低調(diào)的實力派自然會贏得更多的支持者！

作為管理者應(yīng)具備上善若水的品格，職場中對上對中對下均需厚德載物，不斷地學(xué)習(xí)中厚積薄發(fā)！

一名出色的管理者，不可能一下子就能學(xué)會管理的藝術(shù)，也不可能短時間內(nèi)就善于團隊管理，古語曰:“積土成山，積水成淵”，不要盲目的追求速度，因為一切的變化來自于事物的自然發(fā)展，切莫改變它的軌跡，欲速則不達！

管理者必須要經(jīng)歷不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，不斷嘗試，不斷改進的漫長摸索過程，才能練就過人的管理造詣，駕馭超凡的團隊運作能力！

滴水不漏也是一種行事風(fēng)格，制定團隊計劃要做到周密謹慎，一場活動的成功，往往在籌備期就能看出結(jié)果，針對活動的每個環(huán)節(jié)是否都檢查到位，活動的方案決定活動質(zhì)量，方案多出自計劃期，計劃期既是我們常說的籌備階段，此時方見管理者運籌帷幄的能力。

作為管理者時刻都要對下屬進行督促和工作跟進，檢查下屬工作的時候不要含糊，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不打折扣，不要像例行公事一樣，否則是毫無意義的工作跟進。

自古以來形容一個人的堅持和毅力，莫屬水滴石穿的言詞更恰當(dāng)，看似微弱毫無威力的水滴，它用時間見證了持之以恒的力量。我們可以體會到水在滴穿石頭之前所經(jīng)歷的寂寞，數(shù)十年如一日的堅持，終于修成正果。其實水在沒有穿透石頭之前并不敢相信自己具備這樣的能力，只是不斷的努力和持久的堅持，讓它滴穿了石頭。作為管理者，需要水滴石穿的這種精神，讓水帶領(lǐng)你我思考，讓水的這種可歌可泣的毅力指引我們的執(zhí)著。如果用這種精神來研究管理，專一并做好管理這件事，這個類型的管理者在管理領(lǐng)域定能有所成就！

此語解為:水太清了，魚就無法生存?！八鍩o魚”告誡人們指責(zé)人不要太苛刻、看問題不要過于嚴厲，否則，就容易使大家因害怕而不愿意與之打交道，就像水過于清澈養(yǎng)不住魚兒一樣。大多數(shù)管理崗位的角色，完美主義者占大半，對下屬的要求過于嚴格，目標期許過高，上下級缺少溝通的話，長此以往極易導(dǎo)致職場關(guān)系危機，處理不當(dāng)，會造成溝通障礙和溝通陷入僵局，身為團隊的管理者，對待下屬不要過于苛刻，只要不犯原則性或不可挽回性的錯誤，說教達到反省悔改目的即可。管理者還要懂得知人善用，挖掘每個人擅長的特點，調(diào)節(jié)及安排做相應(yīng)崗位的事，這樣團隊成員發(fā)揮了效能，又找到了自己的專長，這樣經(jīng)營團隊才會盈利。

管理者是水，魚兒好比團隊的成員一樣，身處化妝品行業(yè)的人才濟濟，他們或資深亦或大牌，請允許他們張揚，再允許他們鋒芒，既然他們是魚兒，管理者就要學(xué)著像水一樣去接納，去包容，去感化，去改變他們！

飲水思源是一種感恩，感恩曾經(jīng)給你幫助的人，哪怕再微弱的力量，都值得你銘記于心。

管理者應(yīng)該用“飲水思源”的感恩之心，常思“吃水不忘挖井人”的圣訓(xùn)，管理者執(zhí)行之路上，我們曾經(jīng)走過彎路，或者遇到過瓶頸，亦或者犯下過錯誤，只要我們勇敢的和團隊挺下去，一切管理問題都不是問題。對待團隊成員要記得:感恩他們的支持，感恩他們的不離不棄，感恩他們的全力付出，感恩他們的高效執(zhí)行。同時感恩曾關(guān)注、曾幫助、曾指點、曾教誨你的每個人，他們給你動力，給你激情，給你重生的機會！

同一物質(zhì)因為環(huán)境的不同，產(chǎn)生極大的物理變化。水因為氣溫的臨界點而結(jié)冰，說明水是順勢而為的先驅(qū)者，當(dāng)我們改變不了環(huán)境的時候，可以去適應(yīng)環(huán)境，直到順應(yīng)環(huán)境為止。

管理者在帶領(lǐng)和培養(yǎng)團隊成員的時候，要毫無保留的把自己的知識和技能，進行徹底的傳授，嚴格訓(xùn)練和要求出色的優(yōu)秀成員，有朝一日超越自己的成就和造詣，培養(yǎng)人一定要具備這樣的胸懷。

管理者啟示:職場的過程是不斷升華的過程，這個過程是脫胎換骨的歷程，這番滋味只有經(jīng)歷才可體會。一名卓越的管理者必定煎熬過蛻變的痛苦，反思中求變，變則通，通則達！

身為一名管理者，要具備睿智的頭腦，看透事物本質(zhì)的思維能力，才不會發(fā)出錯誤的指令。同時，制定清晰的、可實現(xiàn)性的團隊戰(zhàn)略目標非常重要，管理者要打造的是狼性團隊，而不是猴子團隊。給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業(yè)管理用人的最高境界！

水無常態(tài)，說明水的善變性，面對不同環(huán)境、不同條件、不同物質(zhì)的應(yīng)變速度和應(yīng)變能力。水呈現(xiàn)的方式千變?nèi)f化，小溪的安靜，瀑布的壯美，江湖的奔涌，泉水的動力，大海的寬廣浩瀚。當(dāng)身處復(fù)雜多變的環(huán)境下，人要根據(jù)環(huán)境的變化來調(diào)整自己的處事和生存方式，快速適應(yīng)環(huán)境是人的一種稀有能力。

優(yōu)秀的管理者，一定是一位四通八達的人物，因為要面對形形色色的團隊成員，他們或許家庭出身不同，或者教育不同，或者性格不同，或者價值觀不同，或者處事風(fēng)格不同。管理除了人性化之外，還要靈活的管理方法，因人而異，因材施教，不能一種管理方法試用到整個團隊。在這個瞬息萬變的時代，以不變應(yīng)萬變，萬變應(yīng)不變，這點是管理者需要重點修煉的項目之一。

作為一名管理者，想把團隊帶好，一定要具備激發(fā)團隊潛能的本領(lǐng)，千萬不要小看潛能的威力，平凡生活中人所展現(xiàn)的只是冰山一角，每個人未開發(fā)的潛在及未顯現(xiàn)能力超乎想象。

管理者采用適宜的壓力，恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ蛉硕惖臐摿ぐl(fā)策略，讓每個人對潛能開發(fā)充滿無限的熱情，樂于去探究，不斷的提升個人能力，提高團隊內(nèi)最薄弱的鏈條環(huán)節(jié)，彌補水桶定律中最矮的短板，從而團隊的戰(zhàn)斗力才會強大起來。與團隊去創(chuàng)造無限的不可能，把不可能變?yōu)榭赡?；與團隊去創(chuàng)造無限的可能，把可能的事情做的更加完美！

作為一名聰明的管理者，日常做到“在其位，謀其政”，并要時刻的居安思危，給自己營造危機感，因為你有很多潛在的競爭對手，他們正處心積慮的想上位，要想立足不敗之地，需要源源不斷的學(xué)習(xí)力，不斷修煉領(lǐng)導(dǎo)力，不斷提升自己的核心競爭力，不斷完善自己的人格魅力，不斷關(guān)注團隊的需求并滿足它，勿敗在德不匹位上。管理大師們無非比我們做的更多、堅持的更久、付出的時間和精力多數(shù)人不及而已！