老板一眼就能就看得出，誰(shuí)適合當(dāng)高層中層基層！

目前大環(huán)境下，員工入職率低、人崗不匹配、優(yōu)秀人才留不住的問(wèn)題很?chē)?yán)重。招來(lái)的員工老板怎么做才能激勵(lì)他們留住他們？相信是每個(gè)企業(yè)主亟待解決的問(wèn)題！

工作職位離職

企業(yè)談管理，就是管人，管人的關(guān)鍵就是用人，那么，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如何使得你的“第一上帝——賞識(shí)的部下”不會(huì)離你而去？

用好人留住人

一、這樣的用人標(biāo)準(zhǔn)要牢記：

1.負(fù)責(zé)

不找借口，結(jié)果導(dǎo)向強(qiáng)。無(wú)論事情大小 都能保質(zhì)保量的完成，錯(cuò)了不找外因，不推卸責(zé)任。

2.敬業(yè)

當(dāng)然，敬業(yè)不是每天盲目加班，加班不等于敬業(yè)，敬業(yè)者會(huì)提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力。

注意：一群忙碌無(wú)為的員工最可怕。

3.結(jié)果導(dǎo)向

苦干巧干出成績(jī)，不看苦勞看功勞。

無(wú)論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓!

4.自主自發(fā)

不需要上級(jí)事事交代好再去做 ，會(huì)毛遂自薦，要求一步，做到三步。

5.效率高

抓住事情主次，學(xué)會(huì)細(xì)化量化工作。有專(zhuān)注才干心無(wú)旁騖。

6.忠誠(chéng)

忠誠(chéng)的員工會(huì)站在老板的立場(chǎng)，維護(hù)公司利益，不被外部誘惑影響 。

7.積極進(jìn)取

用空杯心態(tài)來(lái)學(xué)習(xí)和汲取，選擇爭(zhēng)氣而不是生氣。

8.合作

服從紀(jì)律，為別人著想，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)利益思想趨同。

用好人 會(huì)用人

二、錯(cuò)誤的用人心態(tài)要改掉：

1.求全責(zé)備

其實(shí)難管的不是下屬，最容易忽視也最難管理的首當(dāng)其沖的是自己。總是抱怨自己的副總以及部門(mén)經(jīng)理不能干，開(kāi)會(huì)也沒(méi)有建設(shè)性意見(jiàn)。那每次會(huì)議別人提出想法總是得到冷嘲熱諷，久而久之，大家也就剩下附和了。審視一下自己有沒(méi)有同樣的問(wèn)題？

不停地指責(zé)員工而沒(méi)有激勵(lì)

2.抱有窮人心態(tài)

恨不得雇包身工，卻要求他們個(gè)個(gè)是精英

把給員工的工資和福利當(dāng)作成本，能省盡量省；例如財(cái)務(wù)部的為了省錢(qián)，卻不愿意花幾萬(wàn)塊錢(qián)去買(mǎi)花錢(qián)買(mǎi)一套財(cái)務(wù)軟件，這樣導(dǎo)致財(cái)務(wù)部的人天天加班，你省來(lái)的是暫時(shí)的成本，浪費(fèi)是員工的時(shí)間，失去的缺是人心！ 這樣下去會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀人才大量流失！

“壓榨”索取，降成本求利潤(rùn)

3.缺少留人心態(tài)

僅僅給員工物質(zhì)上的滿(mǎn)足是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要留住優(yōu)秀人才，還需要對(duì)癥下藥，重視留人方法，員工都喜歡正向的激勵(lì)而非一直接受批評(píng)和考核，依據(jù)能力不同給員工設(shè)置合理的績(jī)效目標(biāo)，要看到員工的成長(zhǎng)，而非一味地不達(dá)標(biāo)就處罰，長(zhǎng)久下來(lái)打消員工工作積極性。

優(yōu)秀員工留不住

4.寧缺毋濫

很多老板招人用人憑感覺(jué)，自己決定時(shí)候否留用，他不是在招員工，而是在招無(wú)數(shù)個(gè)自己，招不到就只能缺著。實(shí)在招不到只能將就的時(shí)候，卻又無(wú)法放心授權(quán)，結(jié)果就是老板越來(lái)越累，而問(wèn)題也越來(lái)越多。

招來(lái)的員工都順從老板并不是好事情

三、用人方法

常言道:良弓難張，然可以及高入深；

良馬難乘，然可以任重致運(yùn)；

良才難令，然可以今君致尊。

其實(shí)企業(yè)用人如用刀，用刀可以殺敵也可以傷己。以下錯(cuò)誤你是不是還在犯：

1.疑人不用用人不疑

企業(yè)不能要求員工完美，是人就有缺陷。我們要發(fā)揮出員工的優(yōu)勢(shì)，用在合適的崗位上。如果一直排斥有缺點(diǎn)的員工，那么企業(yè)也將無(wú)人可用，而企業(yè)家也將活活累死。所以疑人也是可以用的，用在合適的地方，做到有效限制其短處，最大限度發(fā)揮其長(zhǎng)處。

2.事必躬親

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往只相信自己，事事插手。但是一個(gè)人的精力又有多少呢由于事必躬親，新人難以成長(zhǎng)，能人不愿留下。

3.錯(cuò)位使用

人崗匹配尤其重要。一個(gè)極具天賦的工程師可能是最低能的經(jīng)理，而一個(gè)最好的銷(xiāo)售員可能是最差勁的經(jīng)理……人不是萬(wàn)能的，只有將正確的人用在自己擅長(zhǎng)的地方，方能化庸才為天才。

員工和企業(yè)思維利益趨同

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想用對(duì)人，建議招員工給每人做一份職業(yè)測(cè)評(píng)報(bào)告 ：

C8人才測(cè)評(píng)職業(yè)定位

通過(guò)MBTI模型，性格和職業(yè)之間的聯(lián)系得到了比較清晰地闡釋?？梢郧逦乜吹矫總€(gè)人身上有哪些職業(yè)優(yōu)勢(shì)，是否

符合現(xiàn)有崗位的要求，發(fā)展空間和潛力有多大等。

相信企業(yè)主用對(duì)了人，放對(duì)了位置，員工積極工作，優(yōu)秀員工留得住，團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作，個(gè)人與企業(yè)利益思想相統(tǒng)一，企業(yè)上下一心，定能發(fā)展蒸蒸日上！

——摘自《今日頭條》